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車間主任若想快速晉升，需做對(duì)以下五件事： 一、完成車間管理目標(biāo)：車間管理目標(biāo)由公司年度目標(biāo)分解而來(lái)，涵蓋安全、品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣六大目標(biāo)，務(wù)必完成。 二、關(guān)注上級(jí)：在做好本職工作同時(shí)，每天留出時(shí)間學(xué)習(xí)上級(jí)，了解其日常工...
優(yōu)秀員工辭職對(duì)公司損失巨大，因其培養(yǎng)成本高，其離職給公司敲響三個(gè)警鐘： 一、分配機(jī)制問(wèn)題：?jiǎn)T工收入與付出不成比例，感覺(jué)不公平，說(shuō)明公司分配機(jī)制可能存在缺陷。 二、企業(yè)文化反思：公司要思考企業(yè)文化建設(shè)是否為員工生活和家庭做了貢獻(xiàn)，...
職場(chǎng)人必學(xué)的四大黃金法則。 一、刻意表現(xiàn)但避免陷入能者多勞困境：要主動(dòng)展示自己的能干，但不能只為了一時(shí)表現(xiàn)而讓自己陷入不合理的忙碌狀態(tài)。 二、收起過(guò)度責(zé)任心：不要過(guò)度介入他人事務(wù)，尊重他人命運(yùn)，避免不必要的精力消耗，做到節(jié)能減排...
跟隨領(lǐng)導(dǎo)兩年，不論你多么忠誠(chéng)，他卻總會(huì)給你挑刺，可能有以下三個(gè)原因： 一、權(quán)力關(guān)系的影響。在職場(chǎng)上存在一定的權(quán)力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者處于較高位置，擁有更多資源和決策權(quán)，這種權(quán)力不平衡可能使下屬感受到的壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)往往有著更高的視野和目標(biāo)，從...
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司離不開(kāi)你，以后一定提拔你，千萬(wàn)別信，原因有三： 一、 “空頭支票” 只為穩(wěn)住你。在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)常用各種言辭激勵(lì)員工，“提拔” 就是常用的 “口頭支票”。...
視頻探討內(nèi)向的人是否更適合做老板。雖然流行觀點(diǎn)認(rèn)為老板大多是能說(shuō)會(huì)道的外向者，但內(nèi)向的人也有優(yōu)勢(shì)： 一、有敏銳洞察力，能深入剖析問(wèn)題，以旁觀者視角思考判斷。 二、有強(qiáng)大共情能力，擅長(zhǎng)一對(duì)一或少量人交流。憑借傾聽(tīng)技巧和同理心觸達(dá)問(wèn)...
員工有不滿老板不能假裝看不見(jiàn)，做法如下。 一、當(dāng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)沖突演變?yōu)閭€(gè)人矛盾時(shí)，迅速果斷介入調(diào)解，確保溝通渠道開(kāi)放，讓成員感受到老板是團(tuán)隊(duì)后盾。 二、員工有負(fù)面情緒時(shí)，不要進(jìn)入防御狀態(tài)，要積極與團(tuán)隊(duì)溝通反饋，了解大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的感...
2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷策略與銷售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估...
無(wú)數(shù)老板失敗往往敗在三個(gè)看不見(jiàn)的成本上。決策成本、試錯(cuò)成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補(bǔ)，一旦決策錯(cuò)誤企業(yè)難以生存。 二、試錯(cuò)成本雖小但錯(cuò)過(guò)的代價(jià)大，要小范圍、快速試錯(cuò)并及時(shí)修正調(diào)整。 三、企業(yè)中...
大家印象里的辦公室主任是嬉皮笑臉、鞍前馬后、左右逢源，現(xiàn)實(shí)工作中的辦公室主任是待人接物自來(lái)熟、和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲。做好辦公室主任就一個(gè)訣竅，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人上心，具體做法如下： 第一，崇拜他。不管你對(duì)單位的一把手是真崇拜還是假崇拜，都得崇...
覺(jué)得向上管理難不難？其實(shí)不難，和養(yǎng)狗是一個(gè)道理，話糙理不糙。 第一，養(yǎng)狗之前先熟悉狗的品性。你要摸清楚領(lǐng)導(dǎo)的性格、風(fēng)格和喜好，才能更好地和他們相處。 第二，要會(huì)給狗狗獎(jiǎng)勵(lì)。想要小狗狗聽(tīng)從你的指令，就是讓它知道你做了指令之后，它就...
不管你在單位是中層還是螺絲釘，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)根本不在意你干了多少活，他只在意你是不是他的自己人，你能不能幫他解決問(wèn)題，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要早點(diǎn)認(rèn)清這三個(gè)真相，否則干的再好都是空談。 第一，干的越多，不等于你越有價(jià)值。你是不是經(jīng)常陷入忙碌陷...
很多人自己干了很多事，老大卻不關(guān)注自己，又覺(jué)得繼續(xù)堅(jiān)持，傻傻地等待認(rèn)可，覺(jué)得可能會(huì)遲到但不會(huì)缺席，這只是一廂情愿，怎么辦？ 一、簡(jiǎn)單的事快速去做。發(fā)個(gè)會(huì)議通知、拿個(gè)復(fù)印打印件這些小事，如果老大布置了，請(qǐng)快速去辦，辦完了一定要及時(shí)反饋。...
牢記六句話，職場(chǎng) “不迷糊”： 一、剛?cè)胍粋€(gè)行業(yè)，先別著急賺錢，先讓自己值錢，賺不到錢賺人脈，賺不到人脈賺經(jīng)驗(yàn)，賺不到經(jīng)驗(yàn)賺履歷，別混，混的是自己的時(shí)間。 二、上班沒(méi)有誰(shuí)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，受點(diǎn)氣、遇到委屈和不...
很多時(shí)候沒(méi)有必要自證清白，有的朋友遇到委屈和不公就急著解釋澄清，其實(shí)很多人很多時(shí)候沒(méi)必要這樣。 一、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，如果他信任你，會(huì)自動(dòng)篩選不公平的評(píng)價(jià)，即使不確定也會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)你且會(huì)相信你；若沒(méi)有得到他的信任，無(wú)論怎么說(shuō)他都會(huì)覺(jué)得你狡辯。 ...
所有做大生意的老板，都有八個(gè)習(xí)慣： 第一個(gè)，早起。早起的人，會(huì)讓你精神比較充裕。 第二個(gè)，讀書。面對(duì)大部分的問(wèn)題，其實(shí)都可以在書中找到相應(yīng)的知識(shí)來(lái)解決。 第三，工作清單。越成功的人越注重效率，利用有限的時(shí)間，可以做無(wú)限的事...
好像每個(gè)人職場(chǎng)里面，都會(huì)有一個(gè)這樣的坎，就是會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你挑大梁，但是升職加薪的時(shí)候卻沒(méi)你的份。仔細(xì)一想會(huì)覺(jué)得不對(duì)，既然讓我挑大梁，那領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可我的工作能力的，難道是自己應(yīng)該更努力工作，還是自己的忠心沒(méi)有表夠。實(shí)際上真正的原因是這背后三點(diǎn)...
有錢人秘而不宣的七條人性心計(jì)，窮富一念間，就看你明不明白。 第一，談錢的時(shí)候，不要有任何的不好意思，乞丐不好意思要飯結(jié)果餓死了，做買賣的不好意思要賬結(jié)果破產(chǎn)了，買東西的不好意思砍價(jià)結(jié)果被坑了，跟客戶不好意思說(shuō)簽單結(jié)果客戶跑單了，不好意...
人性有三大弱點(diǎn)，是人都有，想要在為人處世上進(jìn)退自如，就必須要拿捏好這三個(gè)人性弱點(diǎn)。 第一個(gè)，人性貪婪。因?yàn)橛胸潱缘玫降倪€想要更多，得不到的就會(huì)有怨恨，尤其是看到別人得到自己得不到時(shí)，人就很容易產(chǎn)生嫉妒心，想要?dú)У魟e人的好。所以當(dāng)你...
混職場(chǎng)，臉皮厚點(diǎn)不丟人。有些朋友在職場(chǎng)上表現(xiàn)得很矜持，不愿意也不敢主動(dòng)和他人交流，一個(gè)字 “怕”，怕說(shuō)不好，怕丟人，怕他人看不起。其實(shí)這個(gè)世界就是個(gè)草臺(tái)班子，大家都是一米多高，誰(shuí)也不是高人一等。乞丐不好意思要飯，餓死...
盡早提升自己的職場(chǎng)認(rèn)知，才能減少不開(kāi)心和煩惱，不然到了三十歲還是恍恍惚惚、前景迷茫，以下三點(diǎn)早點(diǎn)學(xué)會(huì)并請(qǐng)牢記： 一、責(zé)任心要有，但一定要有度。工作中犯錯(cuò)不可避免，但不證明你十惡不赦，無(wú)論遇到上級(jí)何種方式的批評(píng)，就問(wèn)自己一句話：是有意為...
有的人能和領(lǐng)導(dǎo)相處成不錯(cuò)的朋友，但是和領(lǐng)導(dǎo)再熟，有些話也不能直接對(duì)他說(shuō)，要拿捏住最基本的分寸感。 一、當(dāng)犯錯(cuò)誤被領(lǐng)導(dǎo)指出的時(shí)候，不要因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就直接撒嬌賣萌糊弄過(guò)去，比如 “哎呀別嘮叨我了，我下次不會(huì)再犯了，請(qǐng)你喝...
這些虧千萬(wàn)不要吃第二次。 第一，遇到臟活累活想到你，有好事從來(lái)想不到你的領(lǐng)導(dǎo)，第一次是識(shí)人不清，第二次就別再傻傻跟著他了，這種領(lǐng)導(dǎo)只是把你當(dāng)工具人而已。 第二，如果你替領(lǐng)導(dǎo)背鍋之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不管不問(wèn)沒(méi)有任何表示，那下一次還會(huì)找你...
什么樣的職場(chǎng)人最慘？明明被領(lǐng)導(dǎo)討厭了，還在埋頭吭哧吭哧地干工作，卻不知道什么時(shí)候得罪領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)都是細(xì)節(jié)控，也是通過(guò)日常行為來(lái)逐步認(rèn)識(shí)你的，一旦超越了他的底線，打壓排擠你很正常，所以一定要避免一些很日常但低情商的表現(xiàn)。 一、經(jīng)常玩失蹤...
想要在職場(chǎng)上混得好、升值快、加薪多，就一定要學(xué)會(huì)向上管理、搞定領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥羞@樣才能更容易獲得職業(yè)上的價(jià)值感和職場(chǎng)的幸福感，怎么做到？首先要明白上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是價(jià)值交換和利益綁定。領(lǐng)導(dǎo)希望員工幫他拿項(xiàng)目做業(yè)績(jī)，員工希望領(lǐng)導(dǎo)能給自己升職加薪...