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很多企業(yè)管理者抱怨員工素養(yǎng)不行，能力低下，員工成了職業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一問題，大家曾經(jīng)期望通過績(jī)效考核等方式來敦促員工學(xué)習(xí)和提高，結(jié)果不了了之，后來又聽從了某些專家的建議，希望通過花錢做培訓(xùn)來提升員工，最后發(fā)現(xiàn)員工并不領(lǐng)情，效果不佳。...
在高度競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，決定制造企業(yè)命運(yùn)的將主要是制造管理技術(shù)的本身，而不是人們從前所依靠的金點(diǎn)子牛策劃等等。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，提升制造管理技術(shù)水平，需要從下面三個(gè)方面著手。 1、企業(yè)高層需要實(shí)現(xiàn)管理思想和意識(shí)的徹底轉(zhuǎn)變，管理上出了問題，要...
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來了解一下三星的方法。三星經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)革新的實(shí)踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信，然后是改善變革，最后...
這兩天有企業(yè)的高管和我交流，他們已經(jīng)推行了三年精益。但是他們發(fā)現(xiàn)三年過后，在企業(yè)的精益績(jī)效上體現(xiàn)不出推行精益的效果。他非常煩惱和困惑。那我就問他了，那你們是什么樣的工藝設(shè)備？那他們是裝備機(jī)械，他的是機(jī)加工和裝配。機(jī)加工是一些大型的生根設(shè)備。...
我來給大家分享一下企業(yè)的診斷，就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業(yè)，實(shí)際上也是一樣，我們每一年都要進(jìn)行一個(gè)體檢，為我們的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)打下一個(gè)很好的一個(gè)基礎(chǔ)，引領(lǐng)一個(gè)方向。一個(gè)企業(yè)的診斷，通常我比較喜歡從四個(gè)維度來去闡述。 1、還是從...
項(xiàng)目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個(gè)精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因?yàn)槟阋I(lǐng)先，難在什么地方呢？ 1、就語言...