在高度競爭激烈的今天，決定制造企業(yè)命運的將主要是制造管理技術(shù)的本身，而不是人們從前所依靠的金點子牛策劃等等。根據(jù)我的經(jīng)驗，提升制造管理技術(shù)水平，需要從下面三個方面著手。
1、企業(yè)高層需要實現(xiàn)管理思想和意識的徹底轉(zhuǎn)變，管理上出了問題，要求管理技術(shù)和保障方法上去找問題想辦法，企業(yè)高層通過把這種思想上下傳遞給各級管理者，指導(dǎo)企業(yè)的一線員工，統(tǒng)一對管理技術(shù)的正確認識。
2、激發(fā)員工的改善機制，在管理過程中，由于4M+E永遠處于變動狀態(tài)，因此工作結(jié)果出現(xiàn)波動和變異是必然的。重要的是，管理者要注意培養(yǎng)員工的問題意識，激發(fā)員工的改善動機，發(fā)掘員工的改善智慧。只要員工能夠主動關(guān)注自己身邊的問題，并積極動腦筋，想辦法做改善工作。結(jié)果的波動和變異就能夠得到有效的控制，管理水平就能夠得到持續(xù)的提升，管理技術(shù)也能夠得到積累。要做到這一點，經(jīng)營管理者就必須設(shè)法根據(jù)人性的特點，構(gòu)建員工參與改善的機制，營造深厚的改善氛圍，最終生成變革改善的企業(yè)文化。
3、改善方法的學(xué)習(xí)。企業(yè)如果能夠營造出深厚的改善氛圍，員工的學(xué)習(xí)欲望將得到釋放。這個時候，企業(yè)實時向員工提供有計劃性的學(xué)習(xí)機會，就能夠快速的提升員工的認識問題和解決問題的能力。比如說TPM、TQM、IE、JIT、QC等精益管理工具的分析方法。這些針對性的學(xué)習(xí)活動，要比企業(yè)漫無目的的組織員工培訓(xùn)花費更少，收效更大，并且對企業(yè)管理技術(shù)水平的提升起到了積極的作用。其實，制造管理技術(shù)水平絕不是一朝一夕的事情，而應(yīng)該是企業(yè)長期追求的目標。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/117974.html
