已加入本站3927天 , 點擊量：25637 次
當你以獲得成就感為目標時，能夠讓自己很努力，把精力集中到實現(xiàn)這個目標的結(jié)果上，比如達到某個銷售業(yè)績，開發(fā)出客戶喜歡產(chǎn)品，考試拿到A成績，獲得某階段財務自由等。實現(xiàn)這些目標是自我價值的體現(xiàn)，能
<p>當我們做事情的時候，喜歡從“為什么”的角度去思考的話，這就是偏重于合意度，如果我們喜歡從“是什么”的角度去思考，比如說是什么問題？怎么去解決？
首先理解一下獨擋一面的能力，獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業(yè)的深度，在一個分工細化的內(nèi)部，獨擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對外協(xié)作方面的工作獨擋一面的
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于人才，人才決定了一個企業(yè)的成績。而這些人才的培養(yǎng)管理也需要一個人，那就是一個企業(yè)的主管。主管是所有關(guān)鍵因素里起到?jīng)Q定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顧名思
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評價領(lǐng)
一個人無論在什么時候，總要在精神上不斷鼓勵自己。什么事情都是可能的，要想走向人生的新境界，就必須首先從堅持做起。那么，作為卓越領(lǐng)導該堅持哪些心態(tài)，才能立于不敗之地呢？ 第一、堅持忍耐的心態(tài)。只有耐得住性子，才能成得了大事。忍
“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢？
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學會辨識員工的特質(zhì)，以幫助員工成長。此時，教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。 1、DISC測評工具 DISC測評工具
眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨生
一個公司，一個企業(yè)，最重要的事莫過于提高該企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，從而提高生產(chǎn)率。那么公司應該如何激勵員工，才能有效的提高生產(chǎn)力？筆者通過十幾年努力探索研究，深入研究了眾多企業(yè)團隊的工作日記，以此為基礎(chǔ)
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因為銷售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個非常重要的因素。</p>
1 公司堅決重用90后。當然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。
以前我們學了很多領(lǐng)導藝術(shù)，溝通的技巧，績效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻的精神，但事實上，除了自己在激動之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動也僅僅只是自己認為員工會改變，只是一廂情愿而已。 &nb
當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領(lǐng)導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領(lǐng)導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會持續(xù)地做下去，對于自己不喜歡的，往往不會投入太多的精力，喜歡表達，有自己獨立的觀點，不喜歡一味附和別人，他們尋找認同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對企業(yè)無所
在職場打拼，誰不夢想有朝一日能夠坐在寬敞的單獨辦公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每個人都努力的工作。當有一天，已經(jīng)記不清用了多少汗水，淚水甚至血水將一切都實現(xiàn)了的時候，靜靜的坐在辦公室，欣賞這來之不易的一切的時候應該高興了吧？不！恰恰相反，
新晉管理者如何成功度過適應期？我們經(jīng)常說就是一個人被提拔的時候，他總是沒有準備好的，因為他從來沒做過這個位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個適應期特別關(guān)鍵。一個人被提拔到領(lǐng)導崗位，或者空降到一個公司，前90天特別關(guān)
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學歷和經(jīng)驗，但個性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時候，基本都是你在講話，顯然這是因為他擔心自己說錯話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會選擇哪一位？大多數(shù)招聘經(jīng)理
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
職場天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競技場的邊角位，零星著幾個棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處
在學校的時候，學的都是老師想教的內(nèi)容，往往并不是自己想學的，也不知道自己為什么學習，圖的是什么？明明自己不喜歡化學，為了父母，為了文憑莫名其妙地學了4年，畢業(yè)后根本沒有從事這方面的工作，一切都從頭學起，30歲之前，充滿了激情與夢想，初生
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學到采
如何才能做好部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績蒸蒸日上？成為技術(shù)和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國內(nèi)著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團副總裁、原廣東TCL集
A公司是一家已有近三十年歷史的國有企業(yè)，主要從事進出口貿(mào)易，其年進出口總額在全行業(yè)中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，隨著中國加入WTO，A公司面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。目前，該公司的平均營業(yè)收益率為5%，而且還存在著較大
新生代員工管理專家陳曉璐 互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞是什么？——小鮮肉 職場中最被關(guān)注的群體是什么？——90后職場小鮮肉 第一部分：為什么關(guān)注90后？ 自2014年年末電影小時代熱映
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡，那么你就進行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
如果團隊中都是一群業(yè)績平平，彼此互不關(guān)心，相互拆臺，見不得別人好的人，那么，再優(yōu)秀的員工進來，都很難適應，表現(xiàn)差的人的存在就是對優(yōu)秀員工的一種不公平，每一個人都喜歡周圍都是一群優(yōu)秀的、敬業(yè)的人，員工的努力一方面是為了自己得到更好的收益，另一
彼得原理、水桶定律、馬太效應、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場的小菜鳥還是職場達人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場立足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
在新晉管理者的培訓課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時