已加入本站3926天 , 點(diǎn)擊量：25636 次
中華獵頭聯(lián)盟創(chuàng)始人
中國獵頭學(xué)會(huì)籌劃者與發(fā)起人
第一屆、第二屆（2007、2008）“中國獵頭發(fā)展論壇”策劃者與組織人
《中國獵頭信息博覽》總編
中國獵頭研究中心CEO
中國實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)人才經(jīng)紀(jì)中心首席經(jīng)紀(jì)人
愛沛立德國際咨詢（北京）有限公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會(huì)持續(xù)地做下去，對(duì)于自己不喜歡的，往往不會(huì)投入太多的精力，喜歡表達(dá)，有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，不喜歡一味附和別人，他們尋找認(rèn)同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對(duì)企業(yè)無所
今天有朋友問到我對(duì)采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時(shí)候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級(jí)入門 ，這個(gè)階段可以學(xué)到采
1 公司堅(jiān)決重用90后。當(dāng)然，重用的人不一定是背景最強(qiáng)大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機(jī)會(huì)的。機(jī)會(huì)來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價(jià)過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實(shí)已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>
不同的人適合不同的工作，不同的人工作，會(huì)采用不同的方式，不要讓員工在不適合自己的崗位上，用自己并不擅長的方式工作，很多主管不知道工作需要具備哪些方式，也不知道員工具備哪些不同的能力，總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
首先理解一下獨(dú)擋一面的能力，獨(dú)擋一面能力不是簡(jiǎn)單的獨(dú)立解決問題的能力，而是極強(qiáng)的綜合能力和資源協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人的能力一定分為知識(shí)的廣度和專業(yè)的深度，在一個(gè)分工細(xì)化的內(nèi)部，獨(dú)擋一面的能力往往偏重于專業(yè)技能的深度，在對(duì)外協(xié)作方面的工作獨(dú)擋一面的
職場(chǎng)天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競(jìng)技場(chǎng)的邊角位，零星著幾個(gè)棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長得不那么雞肋，初次見面，你還能感受其熱誠爆燈，總有那么幾處
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個(gè)傻子一樣，凡事都要親力親為，費(fèi)力又費(fèi)心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調(diào)查，來看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)
李詩倪
肖仁山
史俊慧
董玉川
杜奎松
陳平
蔡育明
王澍
馬君文
王少毅
饒敏
劉璟波
王成龍
于海發(fā)