已加入本站3819天 , 點(diǎn)擊量：25960 次
工作上開(kāi)玩笑是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍的一種方式，能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)良好的關(guān)系維護(hù)。但是如果弄不好，也會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來(lái)就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開(kāi)不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開(kāi)不得。俗話說(shuō)，術(shù)業(yè)有專攻，團(tuán)隊(duì)中每一
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬(wàn)別找借口，也不要
前幾天參加了一場(chǎng)關(guān)于“95、00后招人難，離職率高”的沙龍，了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀，也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，總感覺(jué)意猶未盡，決定還是寫點(diǎn)什么。 關(guān)于招聘難的話題，想要細(xì)聊，篇幅會(huì)非常大，這里不做展開(kāi)。本篇
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長(zhǎng)期相處，而不是過(guò)一段時(shí)間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開(kāi)，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說(shuō)幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來(lái)他們少有的熱情。
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來(lái)，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開(kāi)。 第二，要
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們，我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方，3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典，里面有條規(guī)定，就非常明確的說(shuō)明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶
1. 工資過(guò)高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長(zhǎng)，工資也很高，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，又不愛(ài)學(xué)習(xí)，不能時(shí)刻保持一個(gè)更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗(yàn)用了十年，這樣下去，就無(wú)法跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會(huì)
職場(chǎng)當(dāng)中，我們要保持讓人感到舒服的距離，才是最佳的相處之道，只有最佳的距離，才能促進(jìn)更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私，不要打聽(tīng)別人的隱私，也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識(shí)，尊重個(gè)體的差異，包容別人的缺點(diǎn)
你說(shuō)話，同事總是有意無(wú)意沒(méi)聽(tīng)到，不接你話，也不搭理你，吃飯沒(méi)人約你一起，聚會(huì)也不叫你。他們表面看似客氣，其實(shí)背后都在排擠你。在公司跟同事相處不好怎么辦？被孤立，被欺負(fù)怎么辦？我教你們?nèi)?，絕地反擊。 1、你需要明白同事對(duì)你的評(píng)價(jià)不重要
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，對(duì)一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思？企業(yè)靈活用工的好處有哪些？靈活用工是什么？企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的，屬于合作關(guān)系，而非勞動(dòng)關(guān)系，則稱為靈活用工。從法律
你在職場(chǎng)，如果你還身處于基層，你就千萬(wàn)不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對(duì)別人越善良，別人越對(duì)你肆無(wú)忌憚的原因。你看你跟每個(gè)人的交往了，其實(shí)他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
<div class="lake-content" typography="classic"> <p class="ne-p" id="73185bb9
不知道你們每天上班有沒(méi)有這樣的感覺(jué)，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應(yīng)對(duì)各種同事之間的人際關(guān)系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學(xué)家阿德勒說(shuō)，人類所有的煩惱都源自于人際關(guān)系，而工作時(shí)間又占了我們每天一大半的時(shí)間，所以職場(chǎng)人際關(guān)系處理不好
在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guó)的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬(wàn)戶，2022年更是雪上加霜。老板沒(méi)錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無(wú)薪假?？墒悄噩F(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說(shuō)到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽(tīng)的時(shí)候，你才說(shuō)，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見(jiàn)和幫助的時(shí)候，你才提供意見(jiàn)和幫助。
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
用套路這個(gè)詞就是一個(gè)打引號(hào)的表達(dá)吧，他本身是待人接物基本的一種能力，在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢？至少有三個(gè)方面。 1、其實(shí)要注意的還是稱呼。因?yàn)槿绻憬形业拿麅海也粣?ài)聽(tīng)的話，你每次你都來(lái)叫我，但就每次就不愛(ài)聽(tīng)，下次我就不
做人要厚道，但要看對(duì)誰(shuí)，要學(xué)會(huì)量體裁衣。在利益紛爭(zhēng)的職場(chǎng)中不能太老實(shí)，遇到不厚道的人要用其人之道還治其人之身，尤其是以下三種人。 一、心術(shù)不正之人，別指望用善良感化，要避免被其傷害。 二、不懂感恩之人，他們認(rèn)為一切理所當(dāng)然，可能
在職場(chǎng)中，如何才能經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系？接下來(lái)就分享三個(gè)關(guān)于職場(chǎng)人際關(guān)系的真相，看懂了就能在職場(chǎng)越混越開(kāi)。 1、關(guān)于能力的強(qiáng)弱。職場(chǎng)中工作能力強(qiáng)并不是真的強(qiáng)，真正的強(qiáng)是能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，組成統(tǒng)一戰(zhàn)線去對(duì)抗那些不和自己一派的。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問(wèn)題以及建議的管理方法。本篇我們將針對(duì)新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時(shí)的“心傷了”進(jìn)行展開(kāi)。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
在職場(chǎng)上，如果你想立即升高一個(gè)段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點(diǎn)一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場(chǎng)上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒(méi)有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒(méi)有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒(méi)有利益往來(lái)了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見(jiàn)了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
同時(shí)只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個(gè)人不是同桌的你。一個(gè)部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點(diǎn)兒，為什么？因?yàn)槟銢](méi)有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)
<p>靈活用工常見(jiàn)的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過(guò)靈活用工的方式來(lái)減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來(lái)說(shuō)，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，他
職場(chǎng)中如何處理好上下級(jí)關(guān)系非常重要，它不僅影響著工作效率和工作氛圍，還影響著自己在企業(yè)的發(fā)展。特別是在一些大型企業(yè)中，上下級(jí)關(guān)系非常微妙，稍有處理不慎就會(huì)出現(xiàn)墻倒眾人推的局面，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的，這也是上下級(jí)
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺(jué)得他最近就是狀況不對(duì)了，你可以問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題是。第一個(gè)問(wèn)感受，最近還好嗎？這聽(tīng)起來(lái)像是一句廢話，但實(shí)際上他就已經(jīng)感覺(jué)到了，你在關(guān)心他。然后第二個(gè)你看到他不太好，你就可以直接說(shuō)我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽(tīng)越來(lái)氣，他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人