已加入本站3624天 , 點擊量：25628 次
很多真正有用有效的管理認知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們日常管理工作中會碰到的普遍問題和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同
團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分
做好直播及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播或短視頻的內容，包括主題、產品、互動環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質量）、推廣人員（在各個
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產品上成功應用，幾個月的時間內。每月流水達到了兩三個億，會員人數更是高達幾萬人，那么他們是如何實現這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
團隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應。讓團隊內部形成競爭，但不是搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃
我曾經參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所有的問題都歸結于自己的屬下，甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質上這也是
新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識到團隊成果是每個成員成果總和，需了解成員特點、關系，考慮成員意愿，確定工作及完成進展測量方法，比如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務能手，面
在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結構、業(yè)務模型都很明確，其人才標準經過市場驗證，只需復制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責根據短視頻的主題和目標受眾制定策略，策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內容大綱和腳本，并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
團隊沒有任何的雜音你得小心了，當帶的團隊，處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當心了，你帶的團隊里一定出現了職場厚黑學，作為一個團隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事
老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現目標。因此，作為一個領導，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領導與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉變。因為領
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調責任分工、
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現，員工能感受到他表面鼓
在團隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應，會導致團隊執(zhí)行力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不??？團隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關
管理者學會這三個關鍵的業(yè)務動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經常看體育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉和體育團隊的運轉差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們去對比一下職業(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現一些有意思的地方。
開公司就要建團隊，團隊人數多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數，究竟人數多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經常會被忽略，這些才是大大影響團隊效率的關鍵因素。最佳的團隊人數一定要依據你的整體目標和工作的功
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領團隊應對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯合創(chuàng)始人，當時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適
七人拼團的集拼模式在眾多拼團模式中脫穎而出，通過團隊互助和獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團模式的區(qū)別在于讓整個團隊成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運作方式和特點。 1、構建團隊。在