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在沒有管理學(xué)之前，組織的管理工作早就有了；在沒有正式做戰(zhàn)略規(guī)劃之前，你的戰(zhàn)略早已經(jīng)有了。 我不贊同有些老師說“很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略”。 戰(zhàn)略并不神秘。自從開業(yè)那天，你如何開發(fā)客戶、招聘...
本文作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 ◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師 ◆ 國(guó)際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練 ◆ 華為培訓(xùn)中心特聘講師 ◆ 浙江省四川商會(huì)高級(jí)顧問 ...
提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇：如何提高學(xué)習(xí)的效率？ 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無止盡，然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無效，白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間，豈不是很可惜？要當(dāng)好老師、家...
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇：穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界，那就請(qǐng)繞道。如果你相信“時(shí)勢(shì)造英雄&rdq...
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（下） 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中）》 前文所述，生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長(zhǎng)”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看...
錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（中） 作者：企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 生態(tài)系統(tǒng) 本文續(xù)接上文：《錢科宇：企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（上）》 那么，企業(yè)管理為什么會(huì)出現(xiàn)“機(jī)器思維”？ ...
在前文《錢科宇：原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用，那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用，組織架構(gòu)是否合理，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一：分工，專門人做專門事，重...
我們每個(gè)人要做的事很多，要學(xué)的東西很多，要解決的問題很多，以至于我們?nèi)绱嗣y，但是大多數(shù)的付出卻事倍功半。 用系統(tǒng)的視角看待世間萬物，也許能幫我們理出頭緒。 系統(tǒng)的定義 系統(tǒng)是一系列相互關(guān)聯(lián)相互影響的事物的集合，系統(tǒng)現(xiàn)象無處不在。每個(gè)...
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（中）》 第七問： 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？ 這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)代的答案是： 當(dāng) 然 要！ 請(qǐng)問：當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為什么選擇了這個(gè)方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形??！只是我們不自知而已。 在小米還...
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問（上）》 第四問：外部環(huán)境變化 給小企業(yè)帶來了什么威脅和機(jī)遇？ “我們什么也沒做錯(cuò)，但是我們卻輸了！” &nb...
作者寄語： 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而： ——不同的時(shí)間，不同的讀者； ——不同的時(shí)間，同一個(gè)作者，不同的筆觸； ——不同的時(shí)間，同...
當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí)， 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí)， 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要，所以實(shí)踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的路徑。比如醫(yī)學(xué)家專門研究人體的病理，而患者不需要了解人體的...
此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的，現(xiàn)在需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，文中很多問題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒有固有的成功模式？老師能不能教？既然都稱為創(chuàng)新了，那就是沒有的。 所以...
一個(gè)人的思維決定了他的行為，行為決定了結(jié)果，企業(yè)人（從董事長(zhǎng)到基層員工的每個(gè)人）的思維層次決定了以他為首的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果。一切的差異只是思維的差異，世間的企業(yè)以千萬計(jì)，企業(yè)的員工以億萬計(jì)，從表面看起來五花八門，其實(shí)可以找出他們思維方...
當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí)， 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí)， 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是圍繞著“三個(gè)詞”在開展。它們分別是：“定位”、“組合&rdq...
企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，想要理清楚真的很難，即便暫時(shí)理清了，也到位了，但是過不了多久，市場(chǎng)情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會(huì)，這...
目標(biāo)管理 在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國(guó)就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。 同上述的跨部門協(xié)作問題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情和上級(jí)的親力親為...
目標(biāo)管理原則 做好目標(biāo)管理的前提是不能一知半解，就是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)目標(biāo)并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導(dǎo)致了目標(biāo)管理做不起來。 首先，目標(biāo)管理分為兩種，一種是個(gè)人如何管理自己的目標(biāo)，另一種則是組織的整體管理行為，管理的對(duì)象是組織的目標(biāo)。...
目標(biāo)的管理 筆者在講授目標(biāo)管理課程時(shí)，很多次發(fā)現(xiàn)聽課者是公司的部門經(jīng)理和副總，但是總經(jīng)理往往不出席，這令筆者非常地費(fèi)解。 按照常理，學(xué)習(xí)是為了致用，學(xué)員回去就要開始設(shè)定自己的工作目標(biāo)并進(jìn)行管理了。那么目標(biāo)從何而來呢？ 比如人力資源部這...
績(jī)效考核管理 績(jī)效考核，是公司對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，參與績(jī)效考核的對(duì)象上至總經(jīng)理、下至普通員工，各家公司不盡相同。 筆者培訓(xùn)過一家企業(yè)，所有副總以上都不考核，名曰穩(wěn)定軍心，實(shí)為回避問題。如果業(yè)績(jī)都很過硬，就不會(huì)影響收入，何...
一：建立崗位績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書， 也沒有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)候被動(dòng)應(yīng)付。這種職責(zé)上的混淆， 使得經(jīng)理人員沒有更多的動(dòng)力去做好績(jī)效管...
前面有講到目標(biāo)的重要性，既然目標(biāo)如此重要，那我們就試著設(shè)定自己的目標(biāo)。 經(jīng)過實(shí)踐操作的統(tǒng)計(jì)，80%以上的銷售員設(shè)定的目標(biāo)都不準(zhǔn)確，前面已經(jīng)提到，目標(biāo)是行動(dòng)的指南針，這指南針都是偏的，如果能使行動(dòng)正確呢？ 對(duì)于目標(biāo)設(shè)定...