已加入本站3908天 , 點(diǎn)擊量：25850 次
目標(biāo)必達(dá)績效管理課程1、如何讓老板重視績效管理？2、如何讓員工支持績效變革？3、如何用績效無縫執(zhí)行戰(zhàn)略？4、如何用績效提升客戶滿意度？5、如何合理分解組織目標(biāo)？6、如何落地崗位績效考核？7、如何走出定
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與落地課程總裁經(jīng)營企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。年度經(jīng)營目標(biāo)分為兩類，一是年度的利潤目標(biāo)，二是年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)談不上生存，也很難談發(fā)展。只有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而
管理者的目標(biāo)與績效管理
企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃制定課程
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新博弈
戰(zhàn)略能力提升培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)思維模式培訓(xùn)
聞毅 雙線法則
公司年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)
市場競爭博弈
深圳崗位績效管理培訓(xùn)
深圳戰(zhàn)略績效管理的培訓(xùn)