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團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！課程大綱：一、管理者的理念轉(zhuǎn)變
狼性渠道管理課程 【課程背景】“得渠道者得天下”，渠道的拓展與管理，對一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要，華為在進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)市場后，通過一些列有效的管理，實(shí)現(xiàn)了渠道銷售的快速發(fā)展，
以客戶為中心課程課程目的現(xiàn)在的華為員工接近19萬，高峰期達(dá)到近1萬億營收，納稅累計(jì)超4000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細(xì)去探究，很多地方是值得我們其他企業(yè)參考借
塑造文化引領(lǐng)企業(yè)課程課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素
華為鐵三角組織變革課程 【課程背景】企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT，企業(yè)該如何構(gòu)建出有戰(zhàn)斗力的組織至關(guān)重要！在前線，銷售、產(chǎn)品、交付，是公司面向客戶的三大窗口/觸點(diǎn)，也是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略管理解碼課程課程背景：“沒有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。”任正非說。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部
項(xiàng)目管理的思維和方法課程 課程背景與目的：整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，把項(xiàng)目管理融入到了企業(yè)文化
華為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)課程課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)
構(gòu)建卓越研發(fā)體系課程課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，華為的研發(fā)是多么關(guān)鍵一
華為的實(shí)踐管理課程 課程背景與目的: 現(xiàn)在的華為員工接近18萬，高峰期達(dá)到近1萬億營收，累計(jì)納稅5000多億，成為令國人驕傲的中國*高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢？仔細(xì)去探究，
高效人力資源管理課程 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定
塑造卓越的企業(yè)文化課程 課程背景與目的: 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理課程 課程背景與目的: 一個(gè)企業(yè)是否有市場競爭力，乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括社會責(zé)任，都需要依賴高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)
揭秘華為管理課程 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過30余年的發(fā)展，現(xiàn)在營收高峰時(shí)達(dá)到近1萬億，累計(jì)納稅超5000多億，成為中國舉足輕重的*大型企業(yè)，在通信行業(yè)超越愛立信
客戶關(guān)系狼性營銷課程課程背景與目的：銷售業(yè)績對每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決，或被掩蓋彌補(bǔ)；相反，如果銷售收入出現(xiàn)問題，無數(shù)的問題
向華為學(xué)習(xí)管理變革課程 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強(qiáng)大的競爭力。華為大
企業(yè)流程再造作載體培訓(xùn)
管理變革與流程再造 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展到目前年收入近1萬億的優(yōu)秀企業(yè)，憑什么呢？關(guān)鍵原因是居安思危、重視管理、持續(xù)管理變革，鑄造出了強(qiáng)大的競爭力。華為大大小