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朱冠舟

朱冠舟

朱冠舟課程

顧問型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧

關(guān)系型銷售培訓(xùn)【課程收益】塑造銷售人員良好職業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)*銷售思維掌握顧問型銷售與關(guān)系型銷售的實(shí)操、落地技能掌握向客戶提問的專業(yè)話術(shù),有效挖掘客戶需求有針對性的回答客戶不同部門、不同角色的專業(yè)問題能力

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

體系化銷售與運(yùn)營管理

體系化銷售培訓(xùn)【課程背景】很多管理者搞定客戶、訂單是高手,但在銷售規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對薄弱,缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系??蛻翡N售周期

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售管理者如何通過“選育用留”來持續(xù)提升轄區(qū)業(yè)績

培養(yǎng)銷售人才培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略確定后,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素就是人,而為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最直接部門--事業(yè)部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負(fù)責(zé)人,您

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售體系搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銷售體系搭建培訓(xùn)【課程背景】很多老板、銷售管理者搞定客戶、訂單是高手,但在銷售規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對薄弱,缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

央國企大客戶經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)管理

大客戶銷售規(guī)劃培訓(xùn)【課程背景】央國企大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長,銷售成本高,涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色,不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大,也是銷售難度*的一種銷售模式。作為大客戶開發(fā)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

政企大客戶銷售與管理

政企大客戶銷售技巧培訓(xùn)【課程背景】政企大客戶銷售是所有銷售類型中步驟最多,流程最復(fù)雜,周期最長,銷售成本高,涉及客戶多個(gè)部門和多個(gè)角色,不可控因素多、風(fēng)險(xiǎn)大,也是銷售難度*的一種銷售模式。作為政企大客

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

B2B銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續(xù)提升轄區(qū)業(yè)績?

選育用留課

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《創(chuàng)新戰(zhàn)略營銷管理》

戰(zhàn)略營銷管理

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《獵頭分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》

分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何讓你的業(yè)績翻番?

大客戶開發(fā)與管理課培訓(xùn)

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長

《大客戶商務(wù)談判與溝通技巧》

大客戶商務(wù)談判與溝通技巧

朱冠舟 1天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略大客戶管理

大客戶管理培訓(xùn)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

朱冠舟 2天 培訓(xùn)時(shí)長

互聯(lián)網(wǎng)背景下的B2B大客戶開發(fā)與管理

大客戶培訓(xùn)

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長

大客戶開發(fā)與管理

大客戶開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)課

朱冠舟 3天 培訓(xùn)時(shí)長
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