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財務變革戰(zhàn)略培訓課程背景：財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。世界*企業(yè)高度重視財務管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動財務轉型與變革，構建世界*財務管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務管理手段
財務戰(zhàn)略分析培訓課程背景：財務戰(zhàn)略的本質是對企業(yè)財務活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠價值和競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進企業(yè)價值*化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高
財務體系構建培訓課程背景：財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。世界*企業(yè)高度重視財務管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務轉型與變革，構建世界*財務管理體系，持續(xù)優(yōu)化財
學習成本管理培訓課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、
財務意識風險培訓課程背景：財務報表反映企業(yè)的經營戰(zhàn)略、經營成果與經營能力，財務報表有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務資源，支持戰(zhàn)略目標達
分析財務報表培訓課程大綱第一講：從財務視角分析財務報表：理解財務邏輯一、標準財務報表的結構1.標準資產負債表2.標準利潤表3.標準現(xiàn)金流量表二、標準財務報表之間的邏輯關系三、標準財務報表與分析的局限第
管理會計體系培訓課程背景：管理會計是會計的重要分支，主要服務于公司內部管理需要。管理會計包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標，在促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、達成
預算創(chuàng)新培訓課程背景：預算在組織的管理中扮演重要角色。預算管理是少數(shù)幾個將組織所有關鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標設定、集權靜態(tài)計劃與
財務業(yè)務管理培訓課程背景：業(yè)務管理與財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合與相互促進，是促進組織戰(zhàn)略達成與提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關鍵。業(yè)財融合的本質是業(yè)務主動創(chuàng)造價值，財務主動賦能支持
成本管理創(chuàng)新培訓課程大綱第一講管理會計一、管理會計的本質1.基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng)2．基于會計的管理：管理控制系統(tǒng)3.管理會計與財務會計的關系二、管理會計的功能支撐戰(zhàn)略價值創(chuàng)造支持決策服務業(yè)
業(yè)財融合工作培訓課程大綱第一講：思維轉變——業(yè)財融合之道一、傳統(tǒng)財務的局限1.傳統(tǒng)財務的功能局限2.傳統(tǒng)財務人員的思維局限3.傳統(tǒng)財務人員的能力局限二、業(yè)務財務轉變業(yè)務財務的轉
合規(guī)風控管理培訓課程背景：企業(yè)高質量發(fā)展的基礎是合規(guī)經營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內控體系，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴格合規(guī)與內控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內控管理水平，實現(xiàn)合規(guī)與內控管理標準化、流程化、智能化。
經營分析管理培訓課程背景：經營分析反映企業(yè)的經營戰(zhàn)略、經營成果與經營能力，有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運資金管理、投融資等決策，有效配置財務資源，支持戰(zhàn)略目標達成。經營
合規(guī)風控建設培訓課程背景：企業(yè)高質量發(fā)展的基礎是合規(guī)經營，企業(yè)需建立健全內控與風險管理體系，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴格合規(guī)與內控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與風控管理水平，實現(xiàn)合規(guī)與內控管理標準化、流程化、智能
財務戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓課程收益：洞察財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系，發(fā)揮財務戰(zhàn)略在支撐公司戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、資源配置、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用，有力支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略，提升企業(yè)價值。推動財務戰(zhàn)略變革，
財務管理職能培訓課程收益：洞察世界*財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。掌握財務管理五大變革
學習管理會計體系課程收益：洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，推進企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、機制創(chuàng)新與管理會計創(chuàng)新，促進企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力與高質量發(fā)展。掌握企業(yè)管理會計體系的構建與創(chuàng)新方向，包括推動管理
學習預算管理體系課程收益：避免傳統(tǒng)預算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預算管理的作用。向多家全球500強企業(yè)學習預算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預算管理流程創(chuàng)新、預算管理功能創(chuàng)新、預算管理機制創(chuàng)新、預算管理系統(tǒng)