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線上微信營(yíng)銷課程課程對(duì)象：客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理崗位課程收益：1、內(nèi)容不吸引客戶，只是簡(jiǎn)單的把線下的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為線上2、缺乏工具，執(zhí)行低效，員工堅(jiān)持不下去3、缺乏轉(zhuǎn)化，成效不足，員工失去動(dòng)力?學(xué)到的經(jīng)典案例
支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程課程背景：大財(cái)富管理時(shí)代，隨著利率下行、資管新規(guī)落地、疫情政策放開(kāi)等大環(huán)境影響，金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，給支行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)為：1、員工層面：如何讓員工想干事、會(huì)
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營(yíng)銷課程課程對(duì)象：銀行一線營(yíng)銷人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人授課方式：采用課程講授、案例分析、問(wèn)題討論、技能演練、成果展示、情景演練等多種教學(xué)方法，聚焦學(xué)員、聚焦問(wèn)題、聚焦任務(wù)。課程收益：1.提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)
淡季營(yíng)銷策略課程課程背景：銀行營(yíng)銷，應(yīng)變者生！隨著疫情反復(fù)，利率下行和客戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，給淡季營(yíng)銷帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)為：1、利率改革，大額存單額度緊缺，靠什么留住客戶的存款？2、到訪量降低，如
銀行私域營(yíng)銷課程課程背景：銀行營(yíng)銷，應(yīng)變者生！隨著疫情影響及客戶渠道改變，銀行體系的營(yíng)銷帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，尤其是新媒體營(yíng)銷，具體表現(xiàn)為：1.如何線上獲客，提升覆蓋度和入組率？目前新媒體渠道非常多，抖音、
企業(yè)主客群營(yíng)銷課程課程背景：無(wú)論是零售業(yè)務(wù)，還是個(gè)貸及對(duì)公業(yè)務(wù)，企業(yè)主客群都是各大銀行必須重點(diǎn)維護(hù)的核心客群，以往對(duì)于企業(yè)主客群的營(yíng)銷，更多依靠關(guān)系營(yíng)銷、情感維護(hù)及核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，然而隨著疫情后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
存款營(yíng)銷創(chuàng)新策略課程課程背景：銀行營(yíng)銷，應(yīng)變者生！隨著疫情反復(fù)，利率下行和客戶消費(fèi)習(xí)慣的改變，給存款營(yíng)銷帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)為：1、利率改革，大額存單額度緊缺，靠什么留住客戶的存款？2、疫情反復(fù)，
銀行營(yíng)銷應(yīng)變策略課程課程對(duì)象：分支行領(lǐng)導(dǎo)及高管、分支行負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程收益：1、掌握銀行營(yíng)銷長(zhǎng)期的七大變化趨勢(shì)及應(yīng)變策略，提前應(yīng)變；2、掌握期間短期變化趨勢(shì)，并做好應(yīng)對(duì)；3、掌握同業(yè)先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)
政企客群課程課程背景：銀行營(yíng)銷，應(yīng)變者生！隨著疫情后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)演變及各行業(yè)資金密集度調(diào)整，以及對(duì)公客戶的需求日益多元化、個(gè)性化，銀行政企客群及商貿(mào)客群營(yíng)銷也面臨新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)為：1、如何有的放矢，尋
社區(qū)客群營(yíng)銷課程課程背景：銀行營(yíng)銷，應(yīng)變者生！社區(qū)客群，是各家銀行競(jìng)相爭(zhēng)取的核心客群，也是發(fā)展個(gè)人客戶、資金留存重要的客戶來(lái)源。目前的社區(qū)營(yíng)銷，主要存在以下三大障礙：1、領(lǐng)導(dǎo)抵觸，進(jìn)不去社區(qū)怎么辦？2
開(kāi)展旺季營(yíng)銷培訓(xùn)課程對(duì)象：營(yíng)銷主管、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程大綱:導(dǎo)課1、利率機(jī)制調(diào)整，產(chǎn)品同質(zhì)化，理財(cái)新規(guī)落地，疫情反復(fù)等新形勢(shì)下，如何開(kāi)展旺季營(yíng)銷？2、旺季營(yíng)銷的七大變化3、案例分析正課開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)
學(xué)習(xí)理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷課程對(duì)象：客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程大綱:一、工具篇：工欲善其事，必先利其器1.APP類1)凡客互動(dòng)2)易企秀3)beta理財(cái)師4)Mori手帳5)企查查6)客戶管理臺(tái)賬2.手冊(cè)類1)存款
客戶電話營(yíng)銷培訓(xùn)課程目標(biāo)：解決的典型場(chǎng)景和問(wèn)題：1、員工不愿意打電話1.1找不到理由，找不到價(jià)值感，一直被拒絕情緒受挫，且打了很多效果不好，所以不愿意打2、打了電話沒(méi)有效果打電話前2.1陌生客戶，客戶
商戶拜訪培訓(xùn)課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，將收獲什么？1、內(nèi)化近30余個(gè)實(shí)際營(yíng)銷案例，借鑒同行經(jīng)驗(yàn)；2、掌握六大步驟及具體執(zhí)行細(xì)節(jié)，做好商戶客群全流程營(yíng)銷；3、獲得近10余個(gè)一線營(yíng)銷工具，拿來(lái)即用，高效營(yíng)銷
代發(fā)客群營(yíng)銷培訓(xùn)課程對(duì)象：銀行代發(fā)客群營(yíng)銷人員、理財(cái)經(jīng)理課程大綱:導(dǎo)課1、代發(fā)工資客群批量營(yíng)銷3大關(guān)鍵1.1找準(zhǔn)目標(biāo)---高校拜訪拓新戶1.2捆綁客戶---批量激活防流失1.3維護(hù)客戶---線上線下維
管理的變革培訓(xùn)課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程大綱:導(dǎo)課1管理的變革NLP五個(gè)維度的模型1.1角色層從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)跑者，立威立德立信帶領(lǐng)員工找到產(chǎn)能來(lái)源1.2價(jià)值觀從為了業(yè)績(jī)完成，到幫助員工成長(zhǎng)，找到工作的價(jià)值感
學(xué)習(xí)提升營(yíng)銷能力課程目標(biāo)：1.明確理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理，柜員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在營(yíng)銷工作中的角色和技巧，分享他行相關(guān)崗位的營(yíng)銷工作開(kāi)展要點(diǎn)；2.確定沙龍執(zhí)行的完整規(guī)劃和執(zhí)行技巧；3.掌握讓外拓營(yíng)銷不再低效的三
營(yíng)銷蓄客培訓(xùn)課程目標(biāo)：1.了解旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷蓄客的基本流程;2.掌握廳堂、存量、外拓、線上等不同渠道開(kāi)展開(kāi)門(mén)紅蓄客的要點(diǎn)及話術(shù);3.掌握不同客群如社區(qū)、商戶、老年、代發(fā)、大客戶等蓄客的要點(diǎn)及話術(shù)；4.