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情境領導力培訓學習 課程簡介：“缺的不是管理，而是領導力”！環(huán)境變化越來越快，人越來越有個性化的訴求，傳統的管理思想和方法越來越不適應組織的要求，復雜多變的新時代呼喚
價值理念與關鍵行為課程簡介：企業(yè)最高、最終的管理形態(tài)是文化管理，只有優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化才能造就卓越、偉大的企業(yè)。新時期，許多企業(yè)文化管理者都認識到了企業(yè)文化的重要性，但卻對企業(yè)怎么建設優(yōu)秀文化感到無
領導情商與智慧課程簡介：“缺的不是管理，而是領導力”！環(huán)境變化越來越快，人越來越有個性化的訴求，傳統的管理思想和方法越來越不適應組織的要求，復雜多變的新時代呼喚卓越的領導力！但
跨部門協作與執(zhí)行力課程簡介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織執(zhí)行力低下，是很多中國企業(yè)面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統性的，單純僅從
經營管理者的客戶思維課程簡介：本課程介紹移動互聯網時代經營客戶的重要理論知識、工具、方法和實踐經驗，全方位細致入微地探討客戶開拓、服務的重點和難點，及解決之道；指導建立以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織、流程和
經營與管理創(chuàng)新 課程內容形勢極其嚴峻！許多企業(yè)已經滑到微利、甚至虧損經營的狀態(tài)，接下來的幾年，中國將不可避免地出現大量企業(yè)關停倒閉的高潮。同時，危機也孕育著新的生機，許多企業(yè)也將在優(yōu)秀的企業(yè)
經營意識與領導力課程簡介：從專業(yè)走向管理，實現華麗的轉身，無論是對個人職業(yè)生涯發(fā)展，還是對公司價值創(chuàng)造，都具有重大深遠的意義。管理者首先是經營者，必須始終站在公司的角度，有大局觀，能突破專業(yè)和部門的限
打造健康高效的組織課程簡介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織效能低下，是很多中國企業(yè)面臨的現實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統性的，單純僅從某
家族企業(yè)的創(chuàng)新管理課程簡介：中國民營企業(yè)絕大部分是家族企業(yè)，家族企業(yè)為經濟的發(fā)展做出了重大貢獻。家族企業(yè)具有很多的優(yōu)點和優(yōu)勢，但也存在很多的缺陷和不足。隨著經營環(huán)境的變化，家族企業(yè)也遇到很多難以突破的
績效與目標管理運作課程簡介：績效體系設計好以后，要真正落地運行，才能產生效果；許多組織在績效管理實施過程中都遭受挫折，最終使績效管理流于形式、走過場，關鍵原因還在于直線管理者缺乏必要的管理技能，不知道
管理者思維創(chuàng)新與實踐 課程簡介：新的環(huán)境，新的問題需要新的思維方式，沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在創(chuàng)新思維基礎上的科學管理，對管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實踐出發(fā)，結合當代
情商開發(fā)與格局課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理。現實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知
管理者角色認知課培訓課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理。現實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，
管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理?，F實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，
領導與管理技能提升課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理?，F實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，都
高績效的人力資源管理課程簡介：企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃、開發(fā)與管理中必須回答
非人的人力資源管理課程課程簡介：人，不僅是成本，更是價值創(chuàng)造的源泉；把人提到戰(zhàn)略層面，當作資本去經營管理，是企業(yè)獲得*競爭優(yōu)勢的不二法門。杰克?韋爾奇說：高管應以“人”為中心，
人力資源管理能力的提升課程簡介：人力資源管理的真正責任者是直線經理，而不是專業(yè)的HR人員；只有直線經理掌握了人力資源管理的知識、方法和工具，并在工作中有效應用，承擔起責任，才能真正做好企業(yè)的人力資源管