對標(biāo)*、創(chuàng)*與“創(chuàng)*+”概念辨析及優(yōu)劣
一、概念辨析
對標(biāo)*即向*的企業(yè)或*的*實(shí)踐對標(biāo)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而在借鑒中快速提升。對標(biāo)*源于對標(biāo)管理，企業(yè)界使用較多，專家提到這個(gè)概念往往用來強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)*的*實(shí)踐以獲得更大的突破。近年來，各級國資委先后推進(jìn)了對標(biāo)管理、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)*企業(yè)等活動(dòng)，目前國資委和企業(yè)相對統(tǒng)一的強(qiáng)調(diào)，通過對標(biāo)*實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最終打造*企業(yè)。
創(chuàng)*，也可稱之為“+創(chuàng)*”，即通過創(chuàng)*的方法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此過程中，經(jīng)營管理是主導(dǎo)，創(chuàng)*是支持手段。
“創(chuàng)*+”則是以創(chuàng)*來引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，以*指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)*行動(dòng)為抓手，以*標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以*創(chuàng)新為突破口，有效統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*。
精準(zhǔn)把握概念是把握各項(xiàng)工作邊界，做到位的前提條件，此處再普及一下創(chuàng)*行動(dòng)的概念并與之進(jìn)行對比分析。創(chuàng)*行動(dòng)指的是為創(chuàng)*而進(jìn)行的系列活動(dòng)，而對標(biāo)*、創(chuàng)*、“創(chuàng)*+”都是推進(jìn)創(chuàng)*行動(dòng)的手段。其中，對標(biāo)*只是描述事件過程，創(chuàng)*則強(qiáng)調(diào)事件結(jié)果，“創(chuàng)*+”則強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)*來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。與之對應(yīng)的是，對標(biāo)*只是一種簡單的管理手段，而 “創(chuàng)*”則帶來管理手段升級，但只是小打小鬧，雖然能夠提升績效和競爭力，但難以成為**企業(yè)。“創(chuàng)*+”則帶來管理模式升級，從管事到管結(jié)果，從要效果到要*，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺階，快速創(chuàng)*，最終成為具有行業(yè)競爭力的*企業(yè)甚至具有全球競爭力的世界*企業(yè)。
二、不同方式之優(yōu)劣
1、對標(biāo)*的優(yōu)劣
對標(biāo)*是企業(yè)使用最多的語言，雖然大家都很熟悉，但真正執(zhí)行到位充分發(fā)揮作用的則相對較少。而且，對標(biāo)*往往容易誤導(dǎo)人們，只要完成向*企業(yè)的對標(biāo)即可，并不強(qiáng)調(diào)結(jié)果，因而在執(zhí)行中往往耗費(fèi)了不少精力，但沒有獲得較好的效果。
2、創(chuàng)*的優(yōu)劣
創(chuàng)*相對對標(biāo)*而言，更強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，不僅要學(xué)習(xí)*，更要設(shè)法讓自己變?yōu)?。這種概念上的差異導(dǎo)致行動(dòng)結(jié)果的不同，總體上創(chuàng)*讓大家的方向更明確，目標(biāo)感更強(qiáng)，有利創(chuàng)造出更好的效果。但劣勢也很明顯，很多人連對標(biāo)*都沒弄到位，創(chuàng)*更是相對生僻，容易讓人知難而退。所幸創(chuàng)*的方法并沒有太復(fù)雜，主要表現(xiàn)在集優(yōu)避劣，即集合多家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)自然可以成為*，避免別人弱項(xiàng)自然可以更強(qiáng)，學(xué)習(xí)別人的失敗教訓(xùn)則可以讓自己少走彎路，更快成功。難點(diǎn)在于如何充分挖掘*實(shí)踐形成最優(yōu)模式、梳理成功前提以優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，而這與對標(biāo)*的要求相同。
3、“創(chuàng)*+”的優(yōu)劣
“創(chuàng)*+”的優(yōu)勢十分明顯，即通過創(chuàng)*來引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，可以持續(xù)上臺階、快速創(chuàng)*。但劣勢也十分明顯，其首先要求掌握創(chuàng)*的全部技巧，其次還要掌握*指標(biāo)體系構(gòu)建與管控的技巧，再次還要將其升級為企業(yè)內(nèi)部的一套有效的管理模式，所以相對而言更為復(fù)雜，一般需要由專家協(xié)助方能快速升級。不過就管理模式升級所能帶來的指數(shù)級增效而言，專家輔導(dǎo)的小許花費(fèi)，根本不值一提。
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