領(lǐng)導(dǎo)就意味著決策，當(dāng)隨著位階越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對領(lǐng)導(dǎo)人的綜合考驗。決策時有三個很重要的特點需要關(guān)注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業(yè)都會面臨著資源短缺的問題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術(shù)等等都可能成為企業(yè)稀缺的資源，無論這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展?fàn)畲蟮搅耸裁措A段，都會存在資源的短缺。
二是進行分配，決策的過程實質(zhì)就是要將稀缺的資源做出分配，分配就是在做重新的利益組合。這種分配有時并不明顯地選A就好，選B就不好，很多時候，事情并不是很容易用是非對錯、非黑即白來評價的。尤其在過去缺少類似的經(jīng)驗，組織面臨著不確定性的環(huán)境時，這種分配中的決策對于領(lǐng)導(dǎo)者就是一種極大的考驗，往往是牽一發(fā)而動全身的。
三是不公平感，領(lǐng)導(dǎo)始終要記得，只要做出分配，就往往有人就覺得不公平，這一點既是領(lǐng)導(dǎo)決策的困擾，當(dāng)然也最好不要過于糾結(jié)在這個點的“*公平”的困擾，因為做不到“*公平”。任何的決策，站在公平全局去看是合適的，但站在某個具體的部門或個人角度卻是覺得不公平的。比如：線下向線上轉(zhuǎn)型，線下團隊可能就覺得不公平；抽調(diào)直營優(yōu)秀團隊去到加盟部門，直營部門可能就覺得不公平；公司決定從A產(chǎn)品向B產(chǎn)品傾斜，A產(chǎn)品事業(yè)部的人員就會覺得不公平；從國外市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，國際事業(yè)部可能就會覺得不公平……
領(lǐng)導(dǎo)的決策的根本出發(fā)點其實還是要回到“投入產(chǎn)出比與培養(yǎng)長期賺錢的能力”這兩方面來，當(dāng)然背后發(fā)揮著更重要的軟性作用的是企業(yè)文化，尤其是價值觀的部分。領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)就在于：如何在資源有限的情況下，基于價值觀做出最優(yōu)的決策（資源分配），以產(chǎn)生更大的價值或更持久的競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/110977.html
企業(yè)經(jīng)營管理中的決策之難，領(lǐng)導(dǎo)即意味著決策
講師：深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司 瀏覽次數(shù)：2364
領(lǐng)導(dǎo)就意味著決策，當(dāng)隨著位階越來越高，領(lǐng)導(dǎo)者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對領(lǐng)導(dǎo)人的綜合考驗。決策時有三個很重要的特點需要關(guān)注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業(yè)都會面臨著資源短缺的問題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術(shù)等等都可能成為企業(yè)稀缺的資源，無論這家企
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