司銘宇講師:上海某科技企業(yè)《從技術(shù)專才走向管理精英》內(nèi)訓(xùn)項目
應(yīng)上海某科技企業(yè)的邀請，司銘宇老師為其二十多位研發(fā)部，技術(shù)部管理人才提供了《從技術(shù)專才走向管理精英》內(nèi)訓(xùn)項目。在需求溝通中了解到本次培訓(xùn)的二十多位管理人員都是從技術(shù)和研發(fā)部門提拔上來，本身在技術(shù)能力很強，都是公司的核心骨干。但是在提拔為管理崗位之前，沒有接收過系統(tǒng)的管理崗位技能培訓(xùn)，在管理崗位上不知道如何剛好的管理團隊，帶領(lǐng)團隊。團隊凝聚力差，人員流動率高，員工工作沒有激情，然后管理者比以前更忙了，每天忙著處理下屬問題，自己的工作安排也被嚴重打亂，工作沒有頭緒，壓力很大，看不到成績，心中也很焦慮。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，司銘宇老師在課件設(shè)計過程中著重做了以下內(nèi)容的安排：
第一，技術(shù)崗位管理人才的角色定位：在提拔為管理崗位后，技術(shù)人才的角色和功能隨即發(fā)生了改變，從過去只管做好自己的技術(shù)和研發(fā)工作，只關(guān)注自己，到如何在關(guān)注自己的研發(fā)和技術(shù)工作的同時，更多的去關(guān)注他人，關(guān)注團隊現(xiàn)狀，關(guān)注團隊人員的問題，關(guān)注他們的工作狀態(tài)，合理安排和分配下屬的工作，如何讓整個團隊更加高效率的運作，所以需要首先是轉(zhuǎn)變思維和角色認知，把格局和眼界放大，要站更高，才能看的更遠。
第二：優(yōu)化和分配自己的時間，做好時間管理，努力讓自己成為時間管理高手。工作越是沒有規(guī)劃，每天工作就越顯得忙碌和凌亂，就更容易讓管理者覺得每天很忙，但卻沒有產(chǎn)生高績效。所以合理的時間規(guī)劃是把時間分為四個相線，既重要而不緊急的事情，重要而緊急的事情，不重要不緊急的事情，和不重要而緊急的事情。。大多數(shù)管理者在處理重要而緊急的事情，成了救火隊隊長，而我們需要做的事 不斷做好規(guī)劃預(yù)案減少 重要而緊急事項的發(fā)送，在工作中按照自己的節(jié)奏去處理重要而不緊急的事情，推后不重要不緊急的事情，授權(quán)不重要而緊急事情。這樣能夠讓自己在管理過程中 時間讓自己充分掌控。
第三：團隊動力激發(fā)措施，整個團隊之所以沒有凝聚力，工作效率低下，是因為團隊的動能不夠，大家工作缺乏激情，需要激發(fā)大家的工作熱情，就需要盤活團隊氛圍，要把狀態(tài)給帶動起來。每天的早晚會可以朗誦團隊文化，團隊隊歌，喊喊口號，做做精神激勵，善于及時獎勵做好物質(zhì)激勵措施，多搞搞團隊競賽，做些榮譽獎項，多鼓舞大家士氣，帶領(lǐng)大家去沖刺目標等。
通過司銘宇老師的系統(tǒng)管理技能培訓(xùn)，讓技術(shù)崗位人員明白了管理的真諦，掌握了管理的方法，在工作中不斷去優(yōu)化和應(yīng)用，培訓(xùn)效果非常滿意。
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