新員工很難融入團(tuán)隊(duì)該怎么辦？不妨從這兩點(diǎn)來(lái)去做解讀。
第一個(gè)是關(guān)于角色認(rèn)知的偏差。從當(dāng)初的崗位JD到面試時(shí)面試官對(duì)于崗位的描述以及新人對(duì)于崗位內(nèi)容的理解，這三者是不是統(tǒng)一的。那么如果統(tǒng)一，這個(gè)統(tǒng)一的概念，到了新員工入職的實(shí)操之后，是不是還能夠統(tǒng)一？如果以上四個(gè)方面都出現(xiàn)了偏差，就會(huì)導(dǎo)致員工在知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)方面會(huì)出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)。
第二是新人入職培訓(xùn)的不到位。很多HR以新人少為理由，不去做崗前培訓(xùn)，只是發(fā)一份員工手冊(cè)簽字確認(rèn)，入職引導(dǎo)和培訓(xùn)的重點(diǎn)就是在于讓大家快速的了解企業(yè)的軟硬環(huán)境，打消個(gè)人的顧慮，能夠在團(tuán)隊(duì)中受到大家的歡迎和尊重。這就好比游戲里面的游戲規(guī)則，一個(gè)玩家如果不知道游戲規(guī)則的時(shí)候，他只有蠻干、單干、傻干最終的結(jié)果就是卸載游戲毫無(wú)成就感，即使一個(gè)人也要將入職引導(dǎo)和培訓(xùn)做的儀式感滿滿，有些時(shí)候一對(duì)一的講解員工手冊(cè)也是滿滿的溫暖。
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