二零二四年了，很多單位里面開始簽業(yè)績(jī)責(zé)任合同了，在簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候，有很多注意的點(diǎn)，比如一定要跟戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，一定要明確重點(diǎn)工作任務(wù)，業(yè)績(jī)責(zé)任合同里面包括指標(biāo)、權(quán)重、計(jì)算公式等等。分享一個(gè)點(diǎn)可以關(guān)注的，就是在去制定單位里面的業(yè)績(jī)責(zé)任合同的時(shí)候可以參考一個(gè)概念，三檔目標(biāo)值，什么是三檔目標(biāo)值？就是每年的業(yè)績(jī)責(zé)任合同，每個(gè)指標(biāo)可以定三個(gè)不同的這個(gè)目標(biāo)值，比如以營(yíng)收為例，營(yíng)收可以定三個(gè)目標(biāo)值。
第一個(gè)，基準(zhǔn)值。保底值，去年都已經(jīng)干到十個(gè)億了，而且今年這個(gè)行業(yè)感覺還不錯(cuò)，就是最差最差也不能低于十個(gè)億，所以就保底值，就是可以放到十個(gè)億這個(gè)維度。
第二個(gè)，目標(biāo)值。認(rèn)為去年已經(jīng)搞到十個(gè)億了，然后今年至少得比去年增長(zhǎng)個(gè)百分之十吧，所以就可以定一個(gè)十一個(gè)億，就是目標(biāo)值。
第三個(gè)，挑戰(zhàn)值。挑戰(zhàn)值一定是更高一些的，比如去年的營(yíng)收是十個(gè)億，已經(jīng)是歷史上最好水平了，OK，今年要搞一個(gè)挑戰(zhàn)值，能不能沖到十五個(gè)億，那十五個(gè)億就是挑戰(zhàn)值。
三檔目標(biāo)，保底值跟去年是一樣的，然后目標(biāo)值跟前三年的平均的增長(zhǎng)率所帶來的增幅是一樣的，然后挑戰(zhàn)值是這個(gè)超越自己成長(zhǎng)的曲線，能夠打開更大的空間所確定的目標(biāo)值，所確定的這樣值。那有了這三檔這個(gè)基準(zhǔn)的值以后，保底值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值，其實(shí)對(duì)應(yīng)的整個(gè)的策略也是不一樣的，這個(gè)策略指的是考核的策略和激勵(lì)的策略。
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