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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

跳槽經(jīng)濟(jì)下的我們?nèi)绾握_定位自己?

 
講師:王弘力 瀏覽次數(shù):2304
 跳槽經(jīng)濟(jì)主要主張三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),分別是為簡(jiǎn)歷打工,優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即戰(zhàn)力強(qiáng)。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡(jiǎn)歷而打工。翻譯過(guò)來(lái),就是為了下一份工作能力而打工。且面對(duì)我們當(dāng)前的同事,領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因?yàn)楫?dāng)前的這個(gè)發(fā)展更多的是大家為了下份工作而努力增值,同事跳槽后會(huì)出現(xiàn)相互內(nèi)部推薦的現(xiàn)象

跳槽經(jīng)濟(jì)主要主張三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),分別是為簡(jiǎn)歷打工,優(yōu)化同事領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即戰(zhàn)力強(qiáng)。大概意思就是我們現(xiàn)在去工作主要更多的就是為了簡(jiǎn)歷而打工。翻譯過(guò)來(lái),就是為了下一份工作能力而打工。且面對(duì)我們當(dāng)前的同事,領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)有所改善。因?yàn)楫?dāng)前的這個(gè)發(fā)展更多的是大家為了下份工作而努力增值,同事跳槽后會(huì)出現(xiàn)相互內(nèi)部推薦的現(xiàn)象,即好好工作。大家認(rèn)可下一家內(nèi)推,并且跳槽之后,能夠立即進(jìn)入戰(zhàn)斗的狀態(tài),工作激情飽滿。

從人力角度而言,企業(yè)面對(duì)跳槽經(jīng)濟(jì)的到來(lái),尤其互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)更多能做的就是從最初的企業(yè)招聘開(kāi)始,就要對(duì)候選人的職業(yè)規(guī)劃有多維度的了解,最起碼能夠了解到候選人當(dāng)前的水平在哪個(gè)程度。我們這個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的工作能夠?qū)λ救嗽诤醯姆较虻玫揭粋€(gè)多大的提升。這個(gè)在招聘時(shí),業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠有一個(gè)精準(zhǔn)的把握。

對(duì)于一個(gè)即戰(zhàn)力強(qiáng)的候選人,即入職后工作激情特別高,能夠快速上報(bào)的人而言,工作崗位本身提升的價(jià)值差才是留住候選人的主要方向。一家公司不是所有的崗位都會(huì)有高價(jià)值,我們應(yīng)該對(duì)跳槽經(jīng)濟(jì)要把握住公司核心動(dòng)態(tài)。所以留存機(jī)制特別關(guān)鍵,也就是我們的激勵(lì)機(jī)制。單純收入的增加不能引起核心員工的滿足。面對(duì)跳槽經(jīng)濟(jì)的邏輯,更多的是專業(yè)方向的不斷升級(jí)打怪才可以既能名正言順的拿到應(yīng)有的獎(jiǎng)金,并且實(shí)至名歸的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

人通常分為幾類,一類是自然型的,一路帶閃電,一類是易燃型的,就是別人一路帶閃電,他自己也能跟得上。還有一類就是可燃型的,別人多燒幾把火,他也就跟著著了。最后一類就是阻燃型的,你怎么點(diǎn)也點(diǎn)不著,最后弄不好,你把別人給滅了。跳槽經(jīng)濟(jì)下更多的是自然型和易燃型的人員流動(dòng)比較增值。對(duì)于我們企業(yè)的崗位,因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同,不可能保證所有的崗位都能價(jià)值增值較大。所以理性看待這個(gè)跳槽經(jīng)濟(jì),抓好關(guān)鍵崗尤為重要。還有就是從員工的角度,想要遵循跳槽經(jīng)濟(jì)的利好。首先你要了解一下你自己是屬于什么類型的人,知己知彼方可游刃有余。



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王弘力
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