管理者最常踩的六個坑，學(xué)到一個你都會受益終身。
1、拒絕無效的團建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關(guān)系，搞無聊的聚會。
2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，和你能夠共同快速成長的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要責(zé)任、權(quán)利、利益三個對等，就像一個等邊三角形，責(zé)任大權(quán)力小，會消極怠工，權(quán)力大利益小，就會權(quán)力尋租，也就是貪污，利益大責(zé)任小就會斗爭沖突。
4、團隊運營有獎有罰不一定是對的，難的事情只獎不罰，容易的事情，只罰不獎
5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實事的員工。千里馬是曬出來的，不是說出來的。
6、你辦不到的，杜絕許諾，否則員工。會說你忽悠，馬云給員工承諾很多，但他都實現(xiàn)了。所以員工不會覺得他是忽悠，而是堅信。阿里剛開始是因為看見，所以相信幾年以后大家因為相信，所以看見。
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