企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。我們先看企業(yè)環(huán)境的基本概念。什么是企業(yè)環(huán)境？任何一個企業(yè)和社會組織。都是存在于環(huán)境之中的，那企業(yè)的環(huán)境可以分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。
1、微觀環(huán)境是直接影響企業(yè)履行其使命狀況的行動者、供應商、中間商、顧客、競爭對手等。
2、宏觀環(huán)境是來自企業(yè)外部，會給企業(yè)造成市場機會或者環(huán)境威脅的社會力量和因素。包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。企業(yè)宏觀環(huán)境的狀態(tài)相對穩(wěn)定，緩慢發(fā)展，動蕩不定。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容，1、產(chǎn)業(yè)的特性，2、產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析，3、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，4、產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析。
我們來看一下產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析。
任何一個企業(yè)的發(fā)展，它都會進入以下四個時期，1、引入期、2、成長期、3、成熟期、4、衰退期。
1、引入期：也稱為初創(chuàng)期，它是高風險低收益。他投資于此產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量很少，盈利很少，大部分企業(yè)虧損。風險很大。
2、成長期：廠商的數(shù)量開始增加，經(jīng)營利潤迅速提高。但他虧損的風險很大，破產(chǎn)率兼并率很高。
3、成熟期：穩(wěn)定發(fā)展時期。大廠商開始壟斷整個產(chǎn)業(yè)的。整個產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)營利潤較高，風險不大，但是增長緩慢。這個有點像目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
4、衰退期：銷售量下降。廠商減少，利潤下降。
然后我們來看產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析可以確定本企業(yè)對各種競爭因素的態(tài)度和基本對策、制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。
我們主要看邁克爾波特的五力競爭說：
1、競爭力的來源包括顧客。
2、顧客的競爭力就是討價還價的能力。
3、現(xiàn)實的競爭者就是現(xiàn)有競爭者之間的競爭。
4、潛在競爭者就是新競爭者的加入。
5、替代品的壓力就是替代品的威脅，就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被其他產(chǎn)品所替代。
6、供應商就是供應商的討價還價的能力。
企業(yè)的微觀環(huán)境包括那些直接影響企業(yè)旅行及使命狀況的，就是微觀環(huán)境。包括哪些、中間商、供應商、顧客、競爭對手
企業(yè)的宏觀環(huán)境的幾種狀態(tài)相對穩(wěn)定緩慢發(fā)展，動蕩不定。廠商數(shù)量開始增加，經(jīng)營利潤迅速提高，但虧損風險很大，破產(chǎn)率、兼并率也很高，這個狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)生命周期處于成長期。
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