績效管理工作的本質(zhì)。其實(shí)關(guān)于績效管理的定義有很多，我這里也給績效管理做了一個(gè)定義。績效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)組織效能提升和員工成長。上級主管與下屬員工就工作目標(biāo)計(jì)劃的制定以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行持續(xù)溝通輔導(dǎo)、改進(jìn)和提升的過程。這個(gè)定義有點(diǎn)長，便于大家理解。我想重點(diǎn)說明幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，
第一，績效管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織效能，促進(jìn)組織和員工的共同成長。這里要注意的是，績效管理不僅是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略標(biāo)和促進(jìn)組織的發(fā)展，還要促進(jìn)員工的成長。
第二，績效管理的核心內(nèi)容是工作目標(biāo)的制定和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。簡單來說，績效管理的內(nèi)容就是制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這樣的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。
第三，績效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過程及上下級之間就績效管理進(jìn)行持續(xù)的溝通輔導(dǎo)，改進(jìn)和提升的過程。
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