公司里面相互的拉山頭很內(nèi)耗，我們很內(nèi)卷公司的管理者很多，這個問題確實是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到一個公司很恐怖，當時到他公司去的時候，他們公司總共才六十多人，然后管理者有六級，老板是總裁。下面還有個副總裁，還有個助理，資深總監(jiān)好幾個，還有副總監(jiān)，還有好幾個總監(jiān)，下面有經(jīng)理，經(jīng)理下面還有副經(jīng)理，我就覺得奇了怪了。你六十多個人，你搞那么多層級干嘛？然后老板跟我說沒有這么多層級，我怎么去激勵他們，你看看這顯然是不懂得激勵的。如果你不懂得激勵的時候，你濫用激勵，就一定會把公司整死了。你公司才60個人，就是個小公司，你小公司你搞那么多層級，你不把公司搞死。最后就是公司真的不是因為太小被競爭對手給擠死掉的，實際上真的是被自己給作死了。人家大公司都讓自己盡可能的扁平化，能夠讓自己更敏捷。你呢，小公司本來敏捷是你的優(yōu)勢，結(jié)果你卻搞成了個大公司病，沒有大公司的命，結(jié)果有了大公司的病。你說你不把自己作死了。
所以我跟大家講，公司里面其實*的三個內(nèi)耗是什么？
第一個內(nèi)耗，指揮的人太多，行動的人太少。
第二個內(nèi)耗，做表面文章的人太多，認真做事情的人太少。
第三個內(nèi)耗，拍馬屁的人混得意氣風發(fā)，干臟活累活的人混得心亂如麻。
這是公司的三大內(nèi)耗。如果你公司有這三個問題，咱們公司基本上也就沒什么前途了。最后的那個over 的日子指日可待。
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