首先我們來(lái)正確來(lái)看待冗員這個(gè)詞，我個(gè)人認(rèn)為冗員它是應(yīng)該是一個(gè)中性詞，而不是一個(gè)貶義詞。很多時(shí)候大家就是說(shuō)我們企業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)冗員，那什么時(shí)候我們會(huì)出現(xiàn)說(shuō)冗員的情況下，他有的時(shí)候也是一種好的情況，不好的情況是冗員是我們的勞動(dòng)力有所剩余。有的時(shí)候冗員是要對(duì)未來(lái)做一些準(zhǔn)備，我們通過(guò)儲(chǔ)備一些人才是會(huì)出現(xiàn)一些冗員的。在這種情況下，其實(shí)冗員是有好處的，所以我們認(rèn)為冗員它本身是一個(gè)中性詞。
當(dāng)然我們也會(huì)出現(xiàn)有一些企業(yè)說(shuō)大家大量的一些招人的一些情況不合理的地方。這個(gè)就在于我們對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的冗員的這種需求的管理，我們是不是有做到位。我們?cè)诿鞔_業(yè)務(wù)部門(mén)提出的用人需求的時(shí)候，我們要很清楚的知道他是當(dāng)下的業(yè)務(wù)需要還是未來(lái)的人才儲(chǔ)備需要。當(dāng)然最最關(guān)鍵的是在于我們未來(lái)要建立相應(yīng)的配套的機(jī)制。這個(gè)機(jī)制是什么呢？對(duì)于各個(gè)條線(xiàn)或各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，他多招人跟少招人，對(duì)于他最終的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響。如果這種影響是沒(méi)有的，那大家就會(huì)放開(kāi)了去要的，如果有影響，我多招的人會(huì)影響到我的成本，進(jìn)而影響到我最終的業(yè)績(jī)，那我相信各個(gè)條件會(huì)加以控制的，組織的冗員也會(huì)得到有效的一個(gè)控制。關(guān)于冗員你搞清楚了嗎？
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