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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好人力資源報(bào)表提升人力資本

發(fā)布時(shí)間:2022-09-16 11:06:52
 
講師:洪晟 瀏覽次數(shù):2300
 如何做好人力資源報(bào)表來提升人力資本?有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理,也就是說只做了招聘。人員的招聘、檔案、考勤的一些基本工作。而企業(yè)要求來幫他建立人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才。我們?nèi)绾伍_始,從哪里開始?我們是通過建立企

如何做好人力資源報(bào)表來提升人力資本?有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理,也就是說只做了招聘。人員的招聘、檔案、考勤的一些基本工作。而企業(yè)要求來幫他建立人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才。我們?nèi)绾伍_始,從哪里開始?我們是通過建立企業(yè)人力資源報(bào)表來開始的。我們建立三張報(bào)表,

第一張報(bào)表是人力負(fù)債表,也就是人力結(jié)構(gòu)表,那就包括了人員的工齡、學(xué)歷、年齡、區(qū)域、勝任力情況或者人員的高績效占比等。解決能力結(jié)構(gòu)的問題,也就是解決企業(yè)的基本的健康的問題。

第二張表是人力利潤表,也就是指人月勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)、人均產(chǎn)值、人均利潤、人工費(fèi)利潤。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,人工費(fèi)利潤就是投入一塊錢人工費(fèi),你能為企業(yè)賺到多少錢,所以說叫人力利潤表。解決能力投資回報(bào)的問題。解決人效的問題,解決人員產(chǎn)生的投資回報(bào)的問題。

第三張表是人力流量表,就是人員的招聘預(yù)、留、離。企業(yè)人員進(jìn)出流量的情況的報(bào)表。人力流量表是解決人員的合理流動(dòng)和企業(yè)活力的問題。

通過這三張報(bào)表的開始,我們就可以逐步來建立企業(yè)的能力。人力資源戰(zhàn)略最后來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。




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洪晟
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