引領(lǐng)員工成長(zhǎng)，日益成為企業(yè)中堅(jiān)力量，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這對(duì)企業(yè)文化氛圍提出更高要求。如何讓員工真正實(shí)現(xiàn)突破，幫助員工意識(shí)到自己內(nèi)心的問(wèn)題，也可以分為四個(gè)層面。
1、在“事”上幫，比如在他困難的時(shí)候，資助他，為他提供工作上的專業(yè)幫助，幫他提升技能本領(lǐng)，像親兄弟一樣對(duì)待他，這是非常不容易的。
2、在“德”上幫，比如為他報(bào)名一些課程，讓他提升自己的格局境界，這時(shí)候的你可能更像是一個(gè)苦口婆心的長(zhǎng)輩。
3、在“道”上幫，幫他找一位老師，比如他所崇拜的一位企業(yè)家或是學(xué)者，你安排他每個(gè)星期與這位老師見(jiàn)一次面，不是去提問(wèn)求問(wèn)，而是去體會(huì)對(duì)方的言談舉止，思考他在決策時(shí)的起心動(dòng)念。這是在道上學(xué)習(xí)別人。
4、是在“心”上幫，讓他學(xué)會(huì)事德道心的反思路徑，從具體場(chǎng)景入手，通過(guò)事情的結(jié)果，看到自己在行事時(shí)背后的起心動(dòng)念，再找出導(dǎo)致這些念頭在內(nèi)心的深層認(rèn)知，如此刨根問(wèn)底，就可以發(fā)現(xiàn)自己心上的某些問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)解決問(wèn)題，知行合一，當(dāng)心上的認(rèn)知提升后，事上的行為自然會(huì)發(fā)生改變。事德道心這一路徑既適用于企業(yè)家，也適用于普通員工，有的企業(yè)家通過(guò)事德道心的反思，找到了左右自己經(jīng)營(yíng)決策的根源，并從中華經(jīng)典中汲取智慧，糾正并升級(jí)了某些心上的認(rèn)知，從而打開(kāi)了一片嶄新的天空。
引領(lǐng)員工成長(zhǎng)，也是如此，為其提供心上的幫助是最主要的。知決定行，在心上認(rèn)知層面努力甚至可以事半功倍。但這并不是說(shuō)其他層面的努力并不重要，在心上下功夫，并不妨礙同時(shí)在道德事上下功夫。企業(yè)家想要與員工建立緊密關(guān)系，在幫助員工實(shí)現(xiàn)新上成長(zhǎng)的同時(shí)，也需要提供其他層面上的幫助。心道德事四管齊下，員工才能有更多提升自我的實(shí)用抓手，學(xué)習(xí)路徑也會(huì)變得更加開(kāi)闊。一個(gè)人心上的偏差認(rèn)知一旦形成，會(huì)不斷產(chǎn)生許許多多相近的問(wèn)題，無(wú)論是學(xué)業(yè)、事業(yè)還是家庭生活，都會(huì)受到影響，把偏差逐漸糾正，就能不斷減少人生中相關(guān)聯(lián)的各種錯(cuò)誤。企業(yè)家如此，企業(yè)員工也如是，在中華經(jīng)典面前，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自我的超越，企業(yè)若能建立上下共學(xué)的生態(tài)機(jī)制，企業(yè)家高管員工便能相映成輝，共創(chuàng)一番事業(yè)。
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