如何建立人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)過了人事管理，把人當(dāng)做事進(jìn)行管理。人力資源管理把人當(dāng)做資源，在合理利用和開發(fā)，人力資本管理把人當(dāng)做資本投資回報(bào)的方式進(jìn)行管理。人力資源戰(zhàn)略管理把人當(dāng)做實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要的路徑和支柱進(jìn)行管理。
曾經(jīng)碰到過一家企業(yè)，它是做人造革的企業(yè)。輔導(dǎo)之前，他的產(chǎn)品主要是做1.0的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品的毛利率比較低，那企業(yè)基本上處于虧損狀態(tài)。我們經(jīng)過調(diào)研和市場(chǎng)的分析。發(fā)現(xiàn)我們必須要將這個(gè)企業(yè)的進(jìn)行產(chǎn)品和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。也就是說要做2.0以上的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品的毛利率比較高，企業(yè)的發(fā)展性比較好。這么一來的時(shí)候，我們要進(jìn)行企業(yè)的人才盤點(diǎn)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的人才只能滿足1.0的產(chǎn)品，那我們就要規(guī)劃企業(yè)做2.0以上的產(chǎn)品的。人才戰(zhàn)略也就是確定做2.0以上的產(chǎn)品的人才的數(shù)量和質(zhì)量。它的數(shù)量和質(zhì)量主要是包括三類人才。
第一類是業(yè)務(wù)人才
第二類是研發(fā)人才
第三類是技術(shù)人才
我們現(xiàn)在要做的事情就是怎樣將它從1.0產(chǎn)品的人才。通過建立人力資源戰(zhàn)略體系，讓他能夠滿足和支撐他做2.0產(chǎn)品的戰(zhàn)略人才。我們就要建立他的戰(zhàn)略體系。所以什么是人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略是指科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，組織和未來變化過程中人力資源的供給和需求的一個(gè)狀況。制定必要的人才資源的獲取、利用，保持和開發(fā)的策略，確保組織在需要的時(shí)間和重要的崗位上，面對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人能夠不斷的發(fā)展來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。也就是說從這個(gè)角度，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要的支柱。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必須建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/113165.html
