作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁撸敲醋龀龅臎Q策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一句話非常好的，說(shuō)的就是決策為的是執(zhí)行，而不是追求自身的正確性，這句話什么意思呢？
也就是說(shuō)即使一個(gè)決策是正確的，但是沒(méi)有找到合適的人，用正確的方式去達(dá)到一個(gè)正確的執(zhí)行的結(jié)果，那么這個(gè)決策是對(duì)是錯(cuò)，本身已經(jīng)沒(méi)有意義了。那怎么保證一個(gè)決策能有適合的人去執(zhí)行呢？這是個(gè)好問(wèn)題。我們必須要確保的是執(zhí)行決策的這個(gè)人是參與決策的全過(guò)程。為什么這個(gè)很重要呢？你想一想看，我們制定決策的目的是為了什么？我們制定決策的目的是為了解決問(wèn)題?？墒俏覀兌贾澜鉀Q問(wèn)題可不是一拍腦袋隨意就能夠確定的事情，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)它包括有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、拆解問(wèn)題和提供解決方案。
也就意味著說(shuō)它是一整套的這樣的一個(gè)過(guò)程，如果在整個(gè)的決策鏈條的過(guò)程當(dāng)中，作為執(zhí)行人都沒(méi)有從頭到尾的參與。那么在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，他就會(huì)變成只是在照搬上頭的指令，去把這個(gè)事情給做完。而并不能夠真的去理解這個(gè)決策的本身，從而能夠把這個(gè)決策正確的給執(zhí)行下去。所以在最后的時(shí)候，我們必須得強(qiáng)調(diào)一遍，在做任何決策的時(shí)候，一定要把決策執(zhí)行人這件事情放到?jīng)Q策當(dāng)中里面去。
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