我們該如何做一個優(yōu)秀的管理者呢？優(yōu)秀的管理者不應該是高高在上的，其實他應該有更大程度的擔當。一個有擔當?shù)墓芾碚咴诠井斨袝懈叩耐牛矔懈喔艺\的下屬，經(jīng)過四次蛻變之后，你也能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，最后一條尤為關(guān)鍵。
1、就是成為合格的管理者，就是要適應資源短缺的情況。經(jīng)常就是資源短缺和人手短缺的管理層級越高，很多時候都會遇到?jīng)]有準備好或者是沒有計劃的情況，要學會調(diào)好預期，還要學會敢于舍棄，資源短缺是一個長期的這樣一個心理預期，同時要決策任務(wù)的優(yōu)先級。
2、就是要拉高思想的層次。作為管理者，我們的思想層次的高度決定了我們的管理層次可以容易理解對方所處立場的這樣一種理由，可以更清楚自身決策的局限，這樣可以培養(yǎng)自身的大局觀。
3、就是要學會聰明的放手。你要大膽的放手，把很多工作交給下屬去做，讓每一個人發(fā)揮他的優(yōu)勢。我們了解了每個人的性格優(yōu)缺點之后，就可以讓適合的人做適合的事兒，提高團隊的整體效率。
4、要成為*的領(lǐng)導，我們還要學會支持下屬。當下屬處理不了問題的時候，我們要及時站出來，為下屬解決問題，帶團隊走出困境。同時，在分配利益的時候，一定要對貢獻大小的人進行區(qū)分，這樣才是對團隊的正向激勵。
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