怎樣管理問題員工，一個(gè)人上班愛睡覺，你用不用他，一個(gè)人數(shù)學(xué)高考的時(shí)候只有一位數(shù)，長(zhǎng)得還有點(diǎn)影響公司形象，你用不用他，一個(gè)人常常酗酒。你用不用他？當(dāng)然也許你已經(jīng)猜到了，這三個(gè)人分別是微信支付張小龍，阿里的創(chuàng)始人馬云，以及英國(guó)前首相丘吉爾。面對(duì)這樣的人，管理要怎么做？為你分享三點(diǎn)。
1、不苛短板。在用人之前過多考慮人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，一名優(yōu)秀的稅務(wù)會(huì)計(jì)師可能不善于與人打交道，但是有效的管理者自然了解他，應(yīng)該充分的發(fā)揮他的才干，而不是斤斤計(jì)較他善不善于與人打交道。
2、長(zhǎng)處要能帶來成果。有一點(diǎn)要注意這里所強(qiáng)調(diào)的長(zhǎng)處是一種比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)我更擅長(zhǎng)做什么事情，我做起來輕而易舉，而別人做起來就要費(fèi)九牛二虎之力。
3、長(zhǎng)處要穩(wěn)定，一個(gè)人的長(zhǎng)處，不是一個(gè)人的即興，也不是因?yàn)橘Y源而一時(shí)得來的幸運(yùn)，其自身的長(zhǎng)處要有長(zhǎng)期性，長(zhǎng)期性代表著一個(gè)人長(zhǎng)期一段兒時(shí)間做這件事情，他都能夠勝任，也很擅長(zhǎng)，這才證明這是他一個(gè)人的長(zhǎng)處。所以有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處，他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事情的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你必須用人所長(zhǎng)。
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