企業(yè)采購管理的十五大工作要領(lǐng)。
1、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，盡量收集更多的產(chǎn)品信息，不熟悉此產(chǎn)品，但會盡我*努力尋找懂得產(chǎn)品信息的人，從別人那里學(xué)到本來自己不清楚的東西。
2、學(xué)會主動與人溝通，經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)人員接觸，便于了解產(chǎn)品動態(tài)跟蹤，需要做到提前準(zhǔn)備，減少工作失誤，提高工作效率。
3、做事謹(jǐn)慎有條理，基本上每天要記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要記錄在實施的計劃中，抓緊時間處理，盡量不要將問題推遲，盡快解決，
4、工作要有計劃，在每天工作結(jié)束前要在腦子里打轉(zhuǎn)，我什么事情沒完成，明天的主要事情是什么？做好相應(yīng)的規(guī)劃，不能因為規(guī)劃不得當(dāng)，影響公司正常的經(jīng)營。重要事情要分析其急需辦理的依據(jù)，處理好急需物的各個采購環(huán)節(jié)，切勿因小失大。
5、善于總結(jié)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把握難點(diǎn)的突破點(diǎn)和重點(diǎn)的關(guān)系鏈，便于自己職業(yè)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
6、做好供應(yīng)商的管理，盡量用條款有效文件去約束他們，讓他們能主動的爭取配合我們的工作，及時解決問題，讓他們的合作有壓力，更有動力。
7、要持續(xù)對訂單及合同進(jìn)行有效的跟蹤。要嚴(yán)謹(jǐn)，主動出擊，不要寄希望與供應(yīng)商，分析供應(yīng)商每一次看似合理的理由是否存在供貨風(fēng)險或其他因素。
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