一個團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。我的主管沒有擔(dān)當(dāng)出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大老板面前表現(xiàn)，自己團(tuán)隊(duì)氛圍特別壓抑，人員流動性也特別大。這種人其實(shí)就是一個利己主義者，一個團(tuán)隊(duì)*的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。什么叫精致的利己主義者？就是什么事情都是把自己放在很重要的位置。這個人其實(shí)不論把他團(tuán)隊(duì)放在哪個位置上，他都是個毒瘤。因?yàn)槔褐髁x者，他有五個常見的一個毛病，真的是下屬很痛苦。以下五類管理者：
第一個，他會保全個人的利益，會甩鍋，出了問題都是別人的錯，都是下屬太笨。
第二個，就是善于表現(xiàn)自己，逢場合就愛表現(xiàn)自己，抖自己的羽毛。
第三個，是個人利益，擔(dān)心影響到他個人利益的事情，那都是要跟你杠的。他根本沒有想過他是一個管理者，沒有想過他自己是一個家長了。
第四個，就是山頭主義。利己主義者經(jīng)常會去搞山頭的，為什么？因?yàn)樗麨榱俗屪约旱睦婺軌虮Ｗ。运?jīng)常會拉一些人給他一起去維護(hù)他的利益。美其名曰是為了大家，其實(shí)是為了他自己。
第五個，是為了他的個人利益會去破壞規(guī)則的，就是他規(guī)則都是拿來去約束別人的。對他自己都是網(wǎng)開一面的，這個叫雙標(biāo)，就是用圣人的標(biāo)準(zhǔn)去要求別人，然后用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，也就是我們這種利己主義者。
如果公司里面有這五種類型的人，覺得你要不就去看看能不能幫助他去提升，能夠讓他走出小我看到更多的大我和胸懷。否則你千萬不要把它放在一些很核心的位置上，這樣子的話團(tuán)隊(duì)人心一定很渙散。什么叫人格魅力？人格魅力就是在我們很重要的事情上，我們考慮的都是團(tuán)隊(duì)的利益，公司的利益和別人的利益。人格魅力建立在就是要利他。如果我們很多都是利己。你是很難建立起人格魅力的，我們都知道日久見人心。天天里面都是仁義道德，實(shí)際上做事情完全不是這樣子的。怎么可能會有人愿意跟隨著你。所以精致主義者的危害就是團(tuán)隊(duì)會失人心，大家都會躺平，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有凝聚力，沒有向心力。
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