管理者一定要做到有抓有放，抓什么呢？
1、就是人才，沒有人才的培養(yǎng)，就沒有組織的壯大，管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人才。
2、要抓流程，我們有了人才，那這些人怎么去做事情呢？不是憑感覺做事情，不是憑主觀去做事情，也更不能拍腦門去做事情，應(yīng)該按照流程去做事情，比如一些大型的外企都有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，一環(huán)扣著一環(huán)。
3、要抓制度，制度就是你的標(biāo)準(zhǔn)，也是一種動(dòng)力，是公平公正的一種體現(xiàn)。做好了，努力的人，就會(huì)有怎么樣的嘉獎(jiǎng)，做的不好，不努力的人，會(huì)得到怎么樣的一個(gè)后果，這是我覺得管理者應(yīng)該抓的三件事情。
那管理者應(yīng)該放哪些事情呢
1、要放低姿態(tài)，不要總是高高在上的，應(yīng)該和大家打成一片，要和大家充滿親和的同時(shí)激勵(lì)大家。
2、應(yīng)該放權(quán)，你要給一線資源，讓他們能充分的去發(fā)揮，充分的去創(chuàng)造。
3、放下身段，和大家沖殺在一線去，我們要有三線主義的工作習(xí)慣，如果你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事情不了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況不能把握，你就盲目的坐在辦公室里做決策，這個(gè)就是官僚主義。做好這三抓三放，我相信我們的管理一定會(huì)有一個(gè)飛躍。
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