現(xiàn)在企業(yè)都在想辦法控制成本，降本增效，但往往只在能夠具體計算的成本項目上努力。但企業(yè)還有一種成本是無法具體量化的，也就是隱性成本。而往往隱性成本的浪費要顯著大于顯性成本。因為你無法計算，所以它往往是被忽略了。你有計算過會議的成本嗎？你會發(fā)現(xiàn)一個公司越大，會議就越多。而這么多的會議當中，認為至少有一半是沒有必要開的。參加人數(shù)越多的會，就越沒有必要開。參加人數(shù)越少的會就越重要。早上九點鐘開始的會和11點鐘開始的會，都會在12點鐘結束的。有太多的人把太多的時間都用在做那漂亮的PPT上面，這些都是會議的成本，但你卻無法計算這上面的成本。那么哪些會議純屬浪費時間呢？
1、會前準備不足。
2、主題不明確。
3、會中控制不當
4、一個小時的會，無限的被延長。
5、會后跟進不實的或者干脆不落實。
一個會議的成本，也可以核定一個公司平均每小時的人均工資，然后乘以三再乘以參會人數(shù)，再乘以參會時間。如果是租用外部場地開會，你還得加上場地的租金、交通費、住宿費，你不妨計算一下一個月公司在會議上花了多少的成本。馬克思說過，人類社會一切的浪費，歸根結底都是時間上的浪費。
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