哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實(shí)不是所有的人都適合往高管方面去拔，希望太高，最后失望就越大。而且有些人不匹配的話，把它放在那么高的位置上。最后犯的錯(cuò)誤的話都會(huì)超出你的想象，位置越高，犯的錯(cuò)誤就越大，那都不是小錯(cuò)誤。哪些員工可以成為高管：
第一個(gè)，能站在老板的立場(chǎng)思考問(wèn)題的。比如我們公司要做績(jī)效的一個(gè)改革措施，而這個(gè)績(jī)效當(dāng)中可能會(huì)影響到我們高管短期的一個(gè)利益。但是長(zhǎng)期對(duì)員工的成長(zhǎng)肯定是有幫助的，對(duì)公司的發(fā)展肯定是有幫助的。但是這個(gè)管理者都是站在自己的立場(chǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的改革你就沒(méi)法進(jìn)行。因?yàn)槿魏蔚慕M織變革都是一種利益的重新分配。所以要往上面提，必須得有格局。
第二個(gè)，就是自動(dòng)自發(fā)，不用事事都等人交代。如果你提拔了一個(gè)身邊的高管，什么事情都要你交代，那你就跟帶了個(gè)助理一樣，甚至助理都不太合格。
第三個(gè)，就是有擔(dān)當(dāng)，不會(huì)推三阻四，不甩鍋。
第四個(gè)，是結(jié)果導(dǎo)向，能夠超預(yù)期的完成任務(wù)。就這個(gè)人你交給他的事情靠譜。
第五個(gè)，就是善于溝通，當(dāng)面開口能夠當(dāng)場(chǎng)解決。如果他有不同意的意見或者不能理解的，他不會(huì)不懂裝懂，能夠在你面前充分的跟你溝通清楚。其實(shí)這么做的話，反而是一個(gè)有責(zé)任心的人，而不是不清不楚。然后就領(lǐng)著任務(wù)就回去了，就是有點(diǎn)害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，害怕向上溝通，害怕向上溝通，通常成為你的高管都很麻煩。
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