衛(wèi)哲，前阿里巴巴CEO，阿里集團(tuán)的 VP，他提出好的領(lǐng)導(dǎo)力有四個標(biāo)準(zhǔn)，很值得參考，分享給大家。衛(wèi)哲認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)首先要能承擔(dān)下屬無法承擔(dān)的責(zé)任。比如孫悟空犯了錯，菩薩派人來找他算賬，唐僧就站出來說，不要怪我徒兒肯定是為師的責(zé)任。你看唐僧承擔(dān)了下屬無法承擔(dān)的責(zé)任，這就是一個好領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。除此之外，好的領(lǐng)導(dǎo)還要能解決下屬無法解決的問題。要能想到下屬無法想到的激勵，同時還要能輔導(dǎo)下屬無法掌握的能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，起碼要做好一兩條。
比如四大名著中的唐僧、宋江和劉備，這三位基本上都不屬于能力很強(qiáng)的類型。但是他們在承擔(dān)責(zé)任和激勵下屬這兩個方面都做得非常棒，這樣同樣也能成為好的領(lǐng)導(dǎo)，如果我們要在這四個標(biāo)準(zhǔn)中排出個優(yōu)先次序，你會怎么排？我來說說我個人的順序，首先是承擔(dān)責(zé)任，其次是激勵下屬，第三是輔導(dǎo)下屬的能力，第四是解決問題的能力。為什么？因為承擔(dān)責(zé)任偏向于品質(zhì)比較難培養(yǎng)，所以排在比較靠前。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是通過他人來創(chuàng)造效應(yīng)而解決問題的能力是管理者自身能力的表現(xiàn)，所以排在靠后。剩下的激勵和輔導(dǎo)一個解決動力問題，一個解決能力問題。動力強(qiáng)員工會想辦法彌補(bǔ)能力上的不足，但如果動力不足，能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事。所以，激勵排在輔導(dǎo)的前面，當(dāng)然這是我的理解，你會怎么排序呢？
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