給大家介紹了組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿這三個維度也詳細(xì)的展開，關(guān)于能不能這個維度里面有哪些是可以通過數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個點。因為當(dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大家的協(xié)同能實現(xiàn)1加1大于2，效率是能夠提升的，那么整體的組織的狀態(tài)一定是非常良性的。而怎么去理解協(xié)同跟效率這個點呢？首先你先去捋清楚整一個業(yè)務(wù)的生產(chǎn)鏈路，或者是他的工作鏈路是怎么樣的。從工作鏈路過程當(dāng)中，我們?nèi)タ吹竭@一個部門對應(yīng)到的上下游又是有哪些，而這些就是這個部門一定是未來合作非常緊密的部門。在這個時候大家可以去反思一下，你清不清楚你自己所處的團(tuán)隊里面，在整個工作內(nèi)容當(dāng)中，你的上游和你的下游部門分別是哪些，以及他們分別承擔(dān)了整個工作任務(wù)當(dāng)中的哪些職責(zé)，你們之間能不能形成一個完整的工作鏈路？
在這個基礎(chǔ)上面我們再去思考你們?nèi)粘f(xié)同機(jī)制有嗎？簡單來說，大部門上面有沒有哪些指標(biāo)是可以共背的，也就是說我們要去實現(xiàn)的是目標(biāo)統(tǒng)一要點就是日常的溝通機(jī)制有沒有建立起來。因為溝通機(jī)制沒有完善而導(dǎo)致信息傳遞有缺失，都基于每個人的工作立場不太一樣，所以就會導(dǎo)致最后的矛盾重重，增加工作難度。簡單來說就是我們的周會或者是周報月報這種機(jī)制有沒有形成，部門跟部門之間的協(xié)同和共曬，他有沒有正常在run，以及在這個過程當(dāng)中，大家是不是get到信息了。還有一個點就是關(guān)于公司大的項目，這些項目往往都會納入到不同部門不同角色的，這個時候這些項目的落地情況也是要去觀察的。
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