老板的能力不行經(jīng)常會出昏招，我要不要去執(zhí)行？我在阿里遇到過一個貴人，是我的領(lǐng)導(dǎo)。問過我一個問題，說如果你有一個很重要的客戶即將上門，但這個時候你的領(lǐng)導(dǎo)卻讓你先幫他買包煙，你會怎么去操作呢？我當時的回答是，我一定不去買煙，我要告訴領(lǐng)導(dǎo)，當時我有個很重要的客戶即將上門，這件事情很重要說。阿里的領(lǐng)導(dǎo)看著我笑了一下，再繼續(xù)問我，那你知道領(lǐng)導(dǎo)為什么要在那個時候讓你去買煙嗎？我當時一下子就被問蒙住了，因為我完全沒有思考過這個問題，一直覺得我的想法和出發(fā)點是非常正確的。后來阿里的領(lǐng)導(dǎo)告訴我，大多數(shù)時候，大家習慣性的會覺得只有自己的想法是最正確的。但實際上我們要知道，其實我們作為員工的信息量是沒有領(lǐng)導(dǎo)的信息全面的。用這個case來說，有沒有可能當時可能會有更重要的客戶即將上門，而這個客戶就需要有這方面呢？所以換位思考一下，下次如果再遇到類似的問題，我們可以去跟你的領(lǐng)導(dǎo)去反饋你的想法。
但是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)該執(zhí)行還是要去執(zhí)行的。退一步來說，即便是你的領(lǐng)導(dǎo)真的能力很差，下達的決策是有問題的。但如果說你不去執(zhí)行而導(dǎo)致事情失敗，那么責任一定是在你身上。但是你執(zhí)行完之后事情失敗，這個時候可能更多責任會在你的領(lǐng)導(dǎo)身上。當然我們還是要去學(xué)會跟你的領(lǐng)導(dǎo)去反饋你的想法和建議的，因為這是個很好的機會，讓你去了解領(lǐng)導(dǎo)做這個決策背后他的出發(fā)點跟思考是什么。
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