下屬沒有把事情做好，但是你不敢罰他，甚至也不敢說一句重話，因為你擔(dān)心他會離職。如果你最近正好遇到這樣的事情，或者你有這樣的心態(tài)，那么我教你一招。首先你可以換位思考一下。如果你現(xiàn)在是員工在面對現(xiàn)在的這樣的一個就業(yè)市場跟環(huán)境情況下面，你真的能找到比現(xiàn)在更好的工作機會。因為任何一家企業(yè)在招人的過程當(dāng)中，都是要看你的經(jīng)驗技能，你過去的成功case，那你的員工現(xiàn)在身上的這些經(jīng)驗跟技能真的能夠足以讓他找到更好的工作機會嗎？這里所謂的更好的工作機會，并不僅僅是指說你能拿到更高的收入，還有是指說你的下一家公司能不能提供給到你更好的職業(yè)發(fā)展機會和空間，還有能夠有更穩(wěn)定的公司環(huán)境。他不會隨隨便便就會解散一個團隊，或者就倒閉了。
公司給到你的工作的環(huán)境，同事之間的相處，組織的氛圍是可以比較match的。尤其是現(xiàn)在年輕人，在進入到職場工作過程中，其實他們非常討厭卷的工作氛圍，更注重的是個人他自己的價值能不能被認(rèn)同跟肯定。同時，工作環(huán)境是不是比較舒服的？所以不僅僅只是收入的高低，但大多數(shù)員工其實是沒有考慮到這么多的。當(dāng)他選擇要離職的時候，他的行為相對來說是沖動的?，F(xiàn)在我們會發(fā)現(xiàn)越來越多的員工在市面上面轉(zhuǎn)了一圈之后，發(fā)現(xiàn)原來還是上一家單位，上個團隊更好，然后又重新二進宮，回到原來的團隊里面去了。所以作為管理者，你與其去害怕你的員工會離職這個事情，還不如把上面提到那些點掰開了，揉碎了，跟你的員工去說清楚，讓你的員工在做選擇的時候，能夠有更多的信息，能夠自己再做更理性的分析，而避免去沖動做決策。因為沖動的決策所帶來的不只是對于你作為上級的影響和損失，也是對他自己本人的影響和損失。
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