團隊要不要刻意去營造一個張力，其實更多的是取決于你的管理風格和你下屬，也就是你-1的人員風格。比如說當公司的業(yè)績完成不好的情況下面，銷售部覺得是我們產(chǎn)品不給力，導致沒有市場，而產(chǎn)品又會覺得是銷售團隊人員能力的問題，他們沒有辦法去實現(xiàn)更好的業(yè)績目標。我們有講到過組織能力的協(xié)同和效率是非常關(guān)鍵的。而作為管理者，其實我們就是要去解決，本來就有張力的這些團隊。但是什么情況下面你可能要去刻意的去制造一些張力呢？
這里給大家分享一個工具，叫做DISC，它是個專業(yè)的測評工具，更樸實化去理解的話就是所謂的老虎型、貓頭鷹型、孔雀型和考拉型這四種人格，你也可以用唐僧師徒四個人來去代表理解。如果你是一個孫悟空類型的人，就是你其實對于事情要有結(jié)果，而且掌控力要很強的。但如果說你的下屬是高C或者是高S，那這兩個都是偏被動的，高C的典型風格是很謹慎。他們對于角色要追求完美。
所以當他們決定要做一件事情的時候，相對來說已經(jīng)想的很清楚了，大方向是不會錯的。但他們的缺點就是非常的慢。那么S的人也是非常被動的，他更偏向的是大家的關(guān)系。有沒有處在一個張力里面，更偏向于是一個非常柔和的關(guān)系，這兩個角色都會導致你拿到結(jié)果，會跟你這個高D就是孫悟空類型的人會有很大的張力。那可能你要在你的下屬里面放一個有主動性，并且對于結(jié)果掌控要求比較高的人，幫你拿到你想要的結(jié)果，這就是有意的去制造一些張力。作為管理者來說，你也要去思考一下，如果你團隊底下人已經(jīng)是一顆紅心向太陽了，這個時候你再去人為的制造一些張力或者焦慮的時候，可能會讓你的人才會覺得這個老板不適合跟而流失了。
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