我們每家公司，每個行業(yè)，其實(shí)它會涉及到非常多的類型的崗位，對吧？其實(shí)不同類型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個總結(jié)。其實(shí)絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類當(dāng)中去，這三類分別是什么呢？一類叫管理結(jié)果類。一類叫管理行為過程。一類叫管理個人主體。這就是三類崗位管理結(jié)果，管理過程，管理個人，簡單的來說就是這樣三個類別。
其實(shí)這三個類別的劃分也比較好理解，因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來講，最終拿的是結(jié)果，對吧？最終我們要有這個崗位的價(jià)值的產(chǎn)出。所以結(jié)果當(dāng)然是一個主要的因素。好的結(jié)果是靠好的行為過程所帶來的。所以還有一類崗位，可能除了關(guān)注結(jié)果之外，更重要的是關(guān)注他的好的行為過程。所以這一類崗位就叫管理行為。第三類崗位是管理個人，因?yàn)樽罱K是靠一個合適的人，合適的行為產(chǎn)出有效的結(jié)果，對吧？所以人行為結(jié)果這是一個非常順的邏輯。我們崗位的分類當(dāng)中把它分成三類。一類是以管理結(jié)果為主。一類是管理行為為主。一類是以管理個人為主。
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