企業(yè)組織要的是結(jié)果產(chǎn)出，達成結(jié)果的載體是行為動作，而行為動作又是方法能力所帶來的，而方法能力又受限于思維眼界的影響，也就是思維眼界決定方法能力，方法能力決定行為動作行為、動作帶來結(jié)果產(chǎn)出。
舉個例子來說，比如說人事部門本月的目標結(jié)果產(chǎn)出是把銷售經(jīng)理這個崗位招聘到崗，我們目前采取的行為動作是在常規(guī)的招聘網(wǎng)站上搜簡歷，安排面試等等。而這些行為動作是我們現(xiàn)有的慣性的招聘方法和能力所決定的，當這些常規(guī)的方法能力不奏效時，我們似乎就會束手無策。而實際上，當下有一些企業(yè)嘗試通過有趣的招聘內(nèi)容，可能是文案或者是短視頻，借助自媒體社群、直播等等方式，也是一個不錯的招聘渠道。
但當我們沒有這樣的思維和眼界的時候，我們很難具備這樣的創(chuàng)新有效的方法和能力。所以當我們覺得團隊的方法和能力不夠的時候，我們應該通過思維眼界的拓展來打破局限，觸發(fā)和培養(yǎng)新的方法能力。那么，如何拓展員工的思維眼界呢？我認為最重要的方法就是要多跳出現(xiàn)有系統(tǒng)進行學習和交流。通過外部的學習交流，拓展眼界，拓寬思維。當他們看到更優(yōu)秀的人，看到更高維、更系統(tǒng)的認知，看到更創(chuàng)新的做法的時候，這樣才能在員工的腦袋中不斷的建立新的鏈接，迸發(fā)出新的方法和能力。
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