在組織的目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定是源頭，而這一部分在實(shí)踐中給管理者造成了很多的困惑和挑戰(zhàn)。比如說目標(biāo)設(shè)定不合理，動作就會無效，資源投入也是浪費(fèi)。目標(biāo)設(shè)定太高，員工處于躺平放棄的狀態(tài)也沒有任何意義。還有目標(biāo)設(shè)定太低，又無法激發(fā)創(chuàng)造力和優(yōu)秀人才的自驅(qū)力。關(guān)于目標(biāo)設(shè)定，我總結(jié)了這樣的五句話，幫助你有效設(shè)定合理目標(biāo)，并且推動目標(biāo)的落地。
1、目標(biāo)設(shè)定要符合長期價值和整體的戰(zhàn)略導(dǎo)向，先有正確的目標(biāo)，才有有效的方法和工作。
2、目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)該只以達(dá)成為目的，更重要的是，能否激發(fā)改進(jìn)創(chuàng)新，這就需要目標(biāo)具備一定的挑戰(zhàn)性。就像阿里的價值觀里面所說的，今天最好的表現(xiàn)是明天*的要求。
3、目標(biāo)的設(shè)定要合理的權(quán)衡現(xiàn)實(shí)條件和資源風(fēng)險，要能夠真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷的打勝仗。
4、在目標(biāo)設(shè)定的時候，優(yōu)秀的管理者既不甘于平庸，他們有自我挑戰(zhàn)的高成就動機(jī)，也不盲目冒進(jìn)。他們有更高的前瞻性，并且保證團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出結(jié)果。
5、目標(biāo)的聚焦和共識是目標(biāo)管理的重要前提，目標(biāo)太多，目標(biāo)模糊都是目標(biāo)管理的大忌。
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