我們經(jīng)常是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，然后在提拔人的時(shí)候，就把業(yè)績(jī)高手提拔了。從此公司內(nèi)部又少了一個(gè)業(yè)績(jī)高手，而且多了一個(gè)不稱職的管理者。有一些專業(yè)人士不一定要提拔為管理人士，他欠缺的不是能力，而是因?yàn)閷I(yè)思維跟管理思維。很多時(shí)候就是兩條并行線，
1、一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人，他很在乎這件事情的對(duì)錯(cuò)。黑白是非，可是一個(gè)管理思維的人，有些時(shí)候?qū)﹀e(cuò)重要嗎，重要，但不是最重要。最重要的是這件事情你沒有價(jià)值。
2、一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人，他會(huì)緊緊盯著別人的短板。因?yàn)樵谒砷L(zhǎng)的過程當(dāng)中，就是不斷的改變短板，讓自己變得越來越好?？墒且粋€(gè)管理團(tuán)隊(duì)的人要學(xué)會(huì)忽視短板，而去關(guān)注別人的長(zhǎng)板。用人之所長(zhǎng)，無不用之人，用人之所短，無可用之人，這才是管理者的價(jià)值。
3、一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人，會(huì)無時(shí)無刻不斷在武裝自己，展示自己，以讓你相信他的專業(yè)能力。他是一個(gè)具備管理思維的人，他要學(xué)會(huì)讓對(duì)方變得更重要，讓對(duì)方因?yàn)楦阍谝黄鸲兊酶凶孕牛皇且驗(yàn)椴粩嗟恼故咀约?，而是學(xué)會(huì)糊弄?jiǎng)e人。
4、一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人，會(huì)經(jīng)常只關(guān)注技能這個(gè)維度，而具備管理思維的人，才學(xué)會(huì)去關(guān)注意愿的這個(gè)維度。越來越把人當(dāng)人看的這個(gè)時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)意愿的維度也許比技能的維度的權(quán)重比較更高。
所以專業(yè)思維跟管理思維，這是兩條平行線，一個(gè)業(yè)績(jī)高手，不一定要提拔為管理者，一個(gè)*不一定能當(dāng)一個(gè)好教練。專業(yè)跟管理本來就是兩回事。
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