一家門店的核心團(tuán)隊(duì)主要有三個(gè)，一個(gè)是技術(shù)總監(jiān)，一個(gè)是店長(zhǎng)，一個(gè)是客戶主管。
一、作為一個(gè)門店的技術(shù)總監(jiān)或者技術(shù)院長(zhǎng)，如何去衡量我們的技術(shù)是不是變好呢？實(shí)際上要看四件事情.
第一件事情，就是客戶的復(fù)購(gòu)有沒有越來越多。既然你的基礎(chǔ)好，那么客戶就應(yīng)該一次又一次的來進(jìn)行復(fù)購(gòu)和消費(fèi)。
第二件事情，看你的客戶轉(zhuǎn)介紹有沒有越來越多。既然我們的技術(shù)好，那我們結(jié)果一定是朋友轉(zhuǎn)介紹的客戶會(huì)越來越多才對(duì)。
第三件事情，技術(shù)人才有沒有越來越多。我們一個(gè)技術(shù)院長(zhǎng)最重要的任務(wù)就是扶植優(yōu)秀的人才出來。
第四件事情，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有沒有越來越高。不斷的提高我們的技術(shù)水平。
二、就是我們的店長(zhǎng)，我們的店長(zhǎng)要對(duì)五件事情負(fù)責(zé)。
第一，就是門店的業(yè)績(jī)有沒有越來越多。
第二，我們門店的客流量有沒有越來越多。
第三，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，有沒有越來越多。
第四，客戶的轉(zhuǎn)介紹有沒有越來越多。
第五，門診的利潤(rùn)有沒有越來越多。
這五個(gè)是不是我們老板想要的結(jié)果，請(qǐng)問一個(gè)店長(zhǎng)是否有價(jià)值？其實(shí)最重要的就是要衡量這五個(gè)結(jié)果。作為一店之長(zhǎng)，也必須要對(duì)這五件事情負(fù)責(zé)。
三、作為客服主管，我們應(yīng)該衡量的結(jié)果又是什么呢？
第一件事，你的銷售業(yè)績(jī)有沒有越來越多。
第二件事，你客戶的轉(zhuǎn)介紹有沒有越來越多。
第三件事，客戶的滿意度有沒有越來越高。
客服主管還要一個(gè)很重要的就是不斷的復(fù)制銷售性的人才。
以上就是核心管理團(tuán)隊(duì)最重要的事。
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