門店干部的分股,建議股份要逐步的去增加,也就是最好不要一步到位,除非這個(gè)人一定確定他是很不錯(cuò)的,一步到位是可以的。如果是提拔起來這些干部,盡量不要一步到位。
第一個(gè),因?yàn)橐徊降轿坏墓煞莺苋菀装讶俗兊冒惨萘?,所以他起不到股?quán)激勵(lì)的真正的作用。
第二個(gè),原則上做一家單店,核心的干部股權(quán)一共加起來最好不要超過40%。這是作為門店老板的一個(gè)建議。店長一般分股的比例是在15%,門店的經(jīng)理大概是在5%。技術(shù)總監(jiān)一般是在10%,還有高業(yè)績的員工,就是有一些員工他的業(yè)績特別的好的,可以給一個(gè)5%左右。所以總共加起來一共是35%左右。
所以作為門店老板。大概作為單店,就是要占到65%到70%,相對(duì)老板就可以脫身的一種搞法。因?yàn)閱蔚暌话憷习逭脊纱蟾啪褪?0%,不能低于60%這樣一個(gè)比例。因?yàn)橐患业旯煞莶皇钦级嗌俚膯栴},是誰能夠承擔(dān)多大的責(zé)任的問題。你承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)跟責(zé)任,作為老板就應(yīng)該占大股。提拔起來,成長起來的這些干部的股份,要逐步的去增加,先給你10%。第二年做到一定的目標(biāo)結(jié)果,再給兌現(xiàn)5%。第三年再做到什么樣的結(jié)果,再給兌現(xiàn)5%,最起碼能保證在三年的時(shí)間是有動(dòng)力的。比如第四年怎么辦呢?第四年就可以把他叫出去,重新開一家新店。那在這個(gè)地方,三年的時(shí)間,基本上干部的激情已經(jīng)用的差不多了。他需要再換一個(gè)新的環(huán)境去開分店。
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