價值流的改善是管理層的責(zé)任，管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動，為將來開發(fā)一個改進的精益流前景，并實施進行實施整體工作，主要是觀察給出一幅未來的精益藍圖，由管理層親自領(lǐng)導(dǎo)實施，不要把這項工作分配下，有幾點必須特別注意。
職責(zé)一，需堅持的原則。
1、不斷的消除過量生產(chǎn)。
2、堅信并嘗試著將精益原則應(yīng)用到工作中，并愿意嘗試接受失敗和教訓(xùn)。
3、反復(fù)嘗試，最終找到適合本公司的消除過量生產(chǎn)的方法。
4、管理部門去付出時間，使自己真正學(xué)到東西，學(xué)到能夠教授的程度。然后要真的把他們交出來，不僅在課堂上，而且要在和員工的日常交往，也要踐行。
5、價值流程圖實踐到其他能夠作為一種立刻交付的手段，使能夠成為部門之間溝通交流的共同語言。
6、需要一種方式使人們自動遵循你的指導(dǎo)，而不是總等著你去指導(dǎo)他們。
職責(zé)二，按“自指導(dǎo)工作小組推進”，靠近操作支持，而不是自指導(dǎo)工作小組推進，具體指的是。
1、所有間接操作，看成是對直接操作的支持。
2、支持性操作，必須以直接創(chuàng)造價值的操作的節(jié)拍聯(lián)系起來。
3、如果要求操作者按照客戶的節(jié)拍工作，需要能在相同節(jié)拍框架之內(nèi)進行管理。
4、將組織的重點從部門轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品小組。
5、需要一個工作，是指導(dǎo)人們按照操作的價值流經(jīng)理，而不是只應(yīng)用于制造部門，而且適用于所有業(yè)務(wù)部門，并在當(dāng)前狀態(tài)下對成本、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付負責(zé)，并同時設(shè)計未來狀態(tài)并加以實施。
6、精益推動的部門的專家，他能夠幫助價值流經(jīng)理分析浪費并引進所必需的活動。除掉產(chǎn)生浪費的根源，確保你的精力，推動小組在工廠的第一線指導(dǎo)改變，包括一個解決問題的實際的方法。同時注意組織和客戶的實際需要，也確保精力推動小組幫助所有的業(yè)務(wù)部門，而不僅僅是制造部門。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/116167.html
