KPI因何缺乏動力，KPI形容叫雞肋，雞肋我們食之無味，棄之可惜。因為發(fā)現(xiàn)很多推行KPI的企業(yè)出現(xiàn)啥問題呢？沒有KPI的考核不行，那么有KPI又沒有達(dá)到想要的期望。為什么會這樣呢？因為KPI，它就是一個用來做績效考核的一個常用的工具。但是它沒有和利益驅(qū)動高度的融合，但發(fā)現(xiàn)這個力度太小，而且它的聯(lián)動性不夠強(qiáng)。還有很多老板不愿意為KPI付費，KPI他提出了高目標(biāo)和高要求，但是并沒有給員工帶來高激勵。老板是想實現(xiàn)高績效和高目標(biāo)的，但是要想實現(xiàn)那么高的目標(biāo)和提出那么高的要求的達(dá)成，必須要給員工足夠的動力。如果讓員工為老板的高目標(biāo)去奮斗的話，那當(dāng)然站在人性的角度，員工是不愿意的。所以KPI它并不符合人性的需求，也違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
為什么呢？很多企業(yè)給員工定一個固定工資，高的固定工資或高的底薪，然后提出高目標(biāo)高要求，但是沒有給出員工更好的激勵的背后，是員工覺得好像我只是一個打工人，我只是為老板而干，因此缺乏了自動自發(fā)的這種工作的熱情。最后結(jié)果不好，那么老板要扣錢，或者從原來的工資當(dāng)中扣取一部分。所以KPI讓員工和老板成為利益的對立體，KPI要求員工為老板干。KSF他要激勵員工為自己干，所以員工是抵觸KPI的，但是員工會認(rèn)可KSF，因為KSF給到員工足夠的激勵。
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