站在企業(yè)的角度來看，激勵和管控哪一種機制更好。企業(yè)要想做到盤活員工，激發(fā)員工的潛能，不僅要關注員工的收入，還要為員工創(chuàng)造學習的機會，讓員工擁有健康的心態(tài)，打造好企業(yè)更好的價值觀。否則付出再多的金錢也沒有用。而站在員工的角度來看，總是把焦點對準個人薪酬、福利、利益，過分的關注短期回報。從短期上來看是會得到一些蠅頭小利，但從長遠來看，將會失去未來重大利益。
以美好的前景，舉個例子，一條大河自西向東奔流，如果沒有河岸或者河岸不給力，就會泛濫成災，危害人類。這個河岸比喻為管控機制。但是如果河水少，總是干渴，不能夠用于農(nóng)田的灌溉，渾濁不堪，無法飲用，落差小，又不能夠發(fā)電，那么這個可存在的實際價值就很低，需要疏通和治理這個河水的實際價值。就是激勵機制。管控機制針對的是少數(shù)人，通常多數(shù)人都是有自覺性的。但是如果不管好少數(shù)人，多數(shù)人也會受到影響，大家都不愿意遵守，比如遲到、早退、違規(guī)，這些就需要管控了。激勵機制針對的是多數(shù)人，企業(yè)要建立各種各樣的激勵機制。好的機制是用來激勵多數(shù)人的，讓大伙都干起來，然后再帶動其他人。而且沒有一種激勵機制是可以同時激勵到所有人的，因此激勵機制必須要豐富起來，要做疊加，盡可能讓大多數(shù)的員工都因為受到了激勵而努力的為目標和結(jié)果去拼命。
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